GESTION DEL TALENTO HUMANO

TRABAJO DE CAMPO
JESUS HUMBERTO ARISTIZABAL GOMEZ
LINA MARCELA BARCO LOPEZ
ROSA EDILIA BUENO LEAL
SANDRA LILIANA ARCIAL DIAZ
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
PEREIRA (R)
AGOSTO DE 2014
TRABAJO DE CAMPO
JESUS HUMBERTO ARISTIZABAL GOMEZ
LINA MARCELA BARCO LOPEZ
ROSA EDILIA BUENO LEAL
SANDRALILIANA ARCIAL DIAZ
DOCENTE
LILIANA OCAMPO SEPULVEDA
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
PEREIRA (R)
AGOSTO DE 2014
TOC \o "1-3" \u INTRODUCCION PAGEREF _Toc397954623 \h 5
OBJETIVOS PAGEREF _Toc397954624 \h 6
DESCRIPCION DE LA EMPRESA PAGEREF _Toc397954625 \h 7
En la actualidad la competencia quetiene la empresa en el mercado en la región se puede considerar como competencia perfecta ya existe varias empresas tanto de la región como de otros departamentos que elaboran productos iguales, lo cual conlleva a que no se tenga control absoluto sobre los precios, entre las más destacadas se encuentran Trilladora San Antonio en cerritos, Trilladora el maizal en mercasa Pereira, Harinera delOccidente, Agro Grain. PAGEREF _Toc397954626 \h 7
HISTORIA DE LA EMPRESA: PAGEREF _Toc397954627 \h 8
OBJETIVOS EMPRESARIALES: PAGEREF _Toc397954628 \h 9
GENERAL PAGEREF _Toc397954629 \h 9
ESPECÍFICOS PAGEREF _Toc397954630 \h 9
MISIÓN: PAGEREF _Toc397954631 \h 10
VISIÓN: PAGEREF _Toc397954632 \h 10
POLÍTICAS EMPRESARIALES: PAGEREF _Toc397954633 \h 10
REGLAMENTO DE TRABAJO PAGEREF_Toc397954634 \h 10
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc397954635 \h 13
ORGANIGRAMA PAGEREF _Toc397954636 \h 14
NUMERO DE COLABORADORES POR ÁREA FUNCIONAL PAGEREF _Toc397954637 \h 15
MANEJO DEL ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA PAGEREF _Toc397954638 \h 15
TIPO DE CONTRATACIÓN QUE MANEJA LA EMPRESA PAGEREF _Toc397954639 \h 16
ANALISIS Y DESCIRPCION DE CARGOS PAGEREF _Toc397954640 \h 18PROCESOS PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS PAGEREF _Toc397954641 \h 18
RECLUTAMIENTO PAGEREF _Toc397954642 \h 18
SELECCIÓN PAGEREF _Toc397954643 \h 20
INDUCCION. PAGEREF _Toc397954644 \h 21
PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS PAGEREF _Toc397954645 \h 23
PROCESO DE REMUNERACIÓN PAGEREF _Toc397954646 \h 23
RELACIONES LABORALES PAGEREF _Toc397954647 \h 25
PROCESO DE SALUD OCUPACIONAL PAGEREF_Toc397954648 \h 25
PROCESO DE BIENESTAR SOCIAL PAGEREF _Toc397954649 \h 27
PROCESO DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO PAGEREF _Toc397954650 \h 27
PROCESOS PARA AUDITAR A LAS PERSONAS PAGEREF _Toc397954651 \h 29
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PAGEREF _Toc397954652 \h 29
CONCLUSIONES PAGEREF _Toc397954653 \h 30
RECOMENDACIONES PAGEREF _Toc397954654 \h 31


INTRODUCCIONLa realización de este trabajode campo aplicado a la empresa Comercializadora la Castellana, tiene como propósito contextualizar los núcleos temáticos vistos en la asignatura de Gestión de Talento humano, por ende, en su contenido se podrán identificar las diferentes variables que integran el proceso de gestión del talento humano de la empresa, además de los diferentes procesos de vinculación laboral.
Este ejercicio tambiénlogra evidenciar las falencias de la empresa, y plasmar las recomendaciones y sugerencias dadas por el grupo de trabajo, para que la empresa los estudie, analice y tome las medidas necesarias para mejorar los procesos, ya que la empresa COMERCIALIZADORA LA CASTELLAMA, en los últimos años ha venido en un proceso de formalización laboral, buscando las mejores opciones no solo para el bienestar delpersonal, sino también para garantizar su sostenibilidad , desarrollo y crecimiento en el mercado.
OBJETIVOSConfrontar el contenido académico visto en la asignatura Gestión del Talento Humano frente a la situación actual de la administración del talento humano de la empresa Comercializadora la castellana en la ciudad de Pereira.
Evaluar si los diferentes aspectos que implican una correcta...