Gestion Del Talento Humano
Páginas: 5 (1134 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Hemos considerado importante mencionar que la Gestión de Recursos Humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener las buenas relaciones dentro de una organización, por lo cual es considerado también como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel auna posición estratégica.
Actualmente la GTH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquicatradicional. Cuando la GTH funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
La GTH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, un trato justo a éstos, una formación profesionalcontinuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas.
La clave de la GTH reside en que la comunicación fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisión de órdenes de los gestores a los trabajadores. La participación activa de lostrabajadores requiere la creación de grupos de reflexión para solucionar los distintos problemas y reuniones periódicas entre éstos y los gestores de la empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios producidos por la compañía. Esa participación permite que la empresa aproveche al máximo la preparación de sus trabajadores, así como sus iniciativas. De estaforma, se fomenta, en ciertos casos, una relación de confianza entre el empresario y sus subordinados.
OPORTUNIDADES DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de oportunidades, retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estas oportunidades dependensi el Psicólogo organizacional o industrial está de acuerdo a si se está preparado o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para la organización a la cual maneja. En tal sentido, un profesional de RRHH debe tener presente esta problemática y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
* HACIA LA GLOBALIZACIÓN:
La apertura de mercados, los tratados de libre comercio, entre otros aspectos más, originan que muchas compañías busquen la colaboración del profesional del talento humano por lo psicólogos organizacionales estarán en demanda para ayudar a impulsar la productividad de los trabajadores, ayudaran a las empresas a fomentar el desarrollo en sustrabajadores, mediante la GTH, para de esta forma aportar a la productividad de la organización y mmediante las mismas permitir prosperar a la organización a través de campos de acción para los miembros los involucrados
Es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecerla personalidad de cada trabajador, para lo cual se ven en la necesidades de ser respaldados por la GTH, sin dejar de lado que la llegada o apertura de campo laboral puede ser fatal si no se es competitivo.
* ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO:
La exigencia del cambio en el campo organizacional permitirá que la GTH se ha fructífera, es tal que se definen dos tipos: cambio reactivo y cambio...
Hemos considerado importante mencionar que la Gestión de Recursos Humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener las buenas relaciones dentro de una organización, por lo cual es considerado también como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel auna posición estratégica.
Actualmente la GTH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquicatradicional. Cuando la GTH funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
La GTH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, un trato justo a éstos, una formación profesionalcontinuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas.
La clave de la GTH reside en que la comunicación fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisión de órdenes de los gestores a los trabajadores. La participación activa de lostrabajadores requiere la creación de grupos de reflexión para solucionar los distintos problemas y reuniones periódicas entre éstos y los gestores de la empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios producidos por la compañía. Esa participación permite que la empresa aproveche al máximo la preparación de sus trabajadores, así como sus iniciativas. De estaforma, se fomenta, en ciertos casos, una relación de confianza entre el empresario y sus subordinados.
OPORTUNIDADES DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de oportunidades, retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estas oportunidades dependensi el Psicólogo organizacional o industrial está de acuerdo a si se está preparado o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para la organización a la cual maneja. En tal sentido, un profesional de RRHH debe tener presente esta problemática y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
* HACIA LA GLOBALIZACIÓN:
La apertura de mercados, los tratados de libre comercio, entre otros aspectos más, originan que muchas compañías busquen la colaboración del profesional del talento humano por lo psicólogos organizacionales estarán en demanda para ayudar a impulsar la productividad de los trabajadores, ayudaran a las empresas a fomentar el desarrollo en sustrabajadores, mediante la GTH, para de esta forma aportar a la productividad de la organización y mmediante las mismas permitir prosperar a la organización a través de campos de acción para los miembros los involucrados
Es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecerla personalidad de cada trabajador, para lo cual se ven en la necesidades de ser respaldados por la GTH, sin dejar de lado que la llegada o apertura de campo laboral puede ser fatal si no se es competitivo.
* ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO:
La exigencia del cambio en el campo organizacional permitirá que la GTH se ha fructífera, es tal que se definen dos tipos: cambio reactivo y cambio...
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