Gestion Del Talento Humano

Planeación estratégica de la gestión del talento humano
Las organizaciones no existen en el vació, ni funcionan al azar.
Toda organización:
Opera a través de mecanismos de cooperación.Competencias con otras organizaciones.
Estrategia
Define: El comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo.
Condicionada
•Misión organizacional
•Visión del futuro•Objetivos principales

El único integrante racional e inteligente de la estrategia en una corporación es el elemento humano.
Son la cabeza y el sistema nervioso de la organización.Definición de Estrategia
Stoner, Freeman y Gilbert, 1996:
La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un procesointeractivo entre la empresa y su entorno que:
1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender lacompetitividad de la empresa
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
Comprender Tres elementos:
Misión
Visión
Objetivos de la Empresa
La Estrategia de laGestión del Talento Humano.
MISION
Una organización sin misión es como un barco navegando a la deriva.
MISION
Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, lo que representa la razón de laexistencia de una organización, la finalidad y el motivo que conjugo a la creación de la organización y al que debe de servir.
Importancia de la Misión
•Ofrece razón de existencia a la organización.•Imparte dirección a los esfuerzos individuales y colectivos.
•Inspira y motiva al desempeño de excelencia.
•Diferencia y distingue la organización de otras.
•Propicia el compromiso con las“ideas y causas” que persigue la organización
Debe responder tres cosas:
¿Quienes somos? •¿Qué hacemos? •¿Para que lo hacemos
Concepto de Misión :Planteamiento que expresa los propósitos...