Gestion empresarial

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Fundamentos de Gestión Empresarial
L.C.P. MIGUEL ÁNGEL MÁRQUEZ ESTOLANO

GENERALIDADES
PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

 Gestión

• Acción de administrar o dirigir una empresa, un

asunto, un negocio, etc.
 Gestor

• Miembro de una empresa mercantil que participa en

su administración.
 Gestión

gerencial

• La Gerencia seconcentra básicamente en cómo

gestionar eficazmente los recursos humanos y cómo hará rentables los recursos técnicos y financieros puestos a su disposición.

“Dirección técnica de la empresa mediante la aplicación práctica de las teorías modernas de administración, métodos de organización y cumplimiento de objetivos para alcanzar el éxito y lograr la eficacia.”

 Es

la creación deriqueza para los dueños de negocios, proporcionando un valor que los consumidores necesitan.
• La gestión se apoya y funciona a través de personas
 Equipos de trabajo para lograr resultados

 El

objeto de la gestión
técnicas y métodos para mejorar el desempeño organizacional

• Estudio de un cuerpo teórico que sustenta la aplicación de
 Desempeño

Organizacional

• Eficacia con queuna organización alcanza sus objetivos e

intenta satisfacer las necesidades de la sociedad

 No perder el control de la gestión • La empresa desde su enfoque capitalista persigue siempre un fin lucrativo a pesar de cualquier idea innovadora.  Responsabilidad y eficiencia • Norma operativa para crear dinámica operativa que ofrezca ventajas competitivas
    Mercados de competenciaperfecta Clientes escépticos Trabajadores eventuales o temporales Compradores exigentes, etc.

 La

gestión empresarial es una necesidad imperiosa en la economía moderna
• Nada de "remedios tipo" o "sistemas parches", • Proyectos de racionalización a todos los niveles de la organización para

aumentar la productividad y rentabilidad de las empresas

“Es la tarea de conducir el esfuerzo y eltalento de los demás para el logro de resultados”
 Enfoques

complementarios

• Como Filosofía
 Buscar un significado a lo que hacemos

• Como Método
 Forma aprendida de conseguir determinados resultados

• Como Procesos y Estructuras
 Procesos. Condiciones que hacen que las cosas sucedan  Estructuras. Representan estabilidad, continuidad y seguridad

• Como Teoríaadministrativa
 Conjunto de conocimientos sobre como lograr resultados

“Todas las organizaciones requieren de excelente administración, independientemente de su giro o actividad económica o social”
 Reglas

estratégicas

• Alianzas estratégicas  Desarrollar la innovación y el cambio tecnológicos • Interdependencia  Lograr sinergia entre empresas y organismos  Educar para el trabajo en equipo yel espíritu de colaboración • Cambio cultural  Crear cultura competitiva y de reto en las organizaciones

…

Reglas estratégicas

• Calidad en el trabajo  Orientación hacia el autocontrol y compromiso permanente • Responsabilidad social  Promover principios de integridad y ética en el trabajo • Visión del negocio  Crear una misión y valores en la organización • Flexibilidad Capacitar para la creatividad y espíritu de mejora continua • Internacionalización  Desarrollar estrategias de mercado y de orientación al cliente (estimular la competencia comercial) • Talento directivo  Educar las habilidades y talento directivo

 Tendencias en la administración contemporánea • Administración de calidad  Es la corriente mas importante en la época contemporánea  La calidad esuna filosofía, una forma de trabajar y una metodología para lograr mejores resultados • Administración participativa  Orientar la tarea organizacional hacia una administración participativa  Involucramiento de las personas con el trabajo • Creatividad en la administración  Preceptos
 Solucionar problemas  Detectar oportunidades

 Proceso que permite encontrar posibles soluciones a las...
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