Gestion empresarial
L.C.P. MIGUEL ÁNGEL MÁRQUEZ ESTOLANO
GENERALIDADES
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
Gestión
• Acción de administrar o dirigir una empresa, un
asunto, un negocio, etc.
Gestor
• Miembro de una empresa mercantil que participa en
su administración.
Gestión
gerencial
• La Gerencia seconcentra básicamente en cómo
gestionar eficazmente los recursos humanos y cómo hará rentables los recursos técnicos y financieros puestos a su disposición.
“Dirección técnica de la empresa mediante la aplicación práctica de las teorías modernas de administración, métodos de organización y cumplimiento de objetivos para alcanzar el éxito y lograr la eficacia.”
Es
la creación deriqueza para los dueños de negocios, proporcionando un valor que los consumidores necesitan.
• La gestión se apoya y funciona a través de personas
Equipos de trabajo para lograr resultados
El
objeto de la gestión
técnicas y métodos para mejorar el desempeño organizacional
• Estudio de un cuerpo teórico que sustenta la aplicación de
Desempeño
Organizacional
• Eficacia con queuna organización alcanza sus objetivos e
intenta satisfacer las necesidades de la sociedad
No perder el control de la gestión • La empresa desde su enfoque capitalista persigue siempre un fin lucrativo a pesar de cualquier idea innovadora. Responsabilidad y eficiencia • Norma operativa para crear dinámica operativa que ofrezca ventajas competitivas
Mercados de competenciaperfecta Clientes escépticos Trabajadores eventuales o temporales Compradores exigentes, etc.
La
gestión empresarial es una necesidad imperiosa en la economía moderna
• Nada de "remedios tipo" o "sistemas parches", • Proyectos de racionalización a todos los niveles de la organización para
aumentar la productividad y rentabilidad de las empresas
“Es la tarea de conducir el esfuerzo y eltalento de los demás para el logro de resultados”
Enfoques
complementarios
• Como Filosofía
Buscar un significado a lo que hacemos
• Como Método
Forma aprendida de conseguir determinados resultados
• Como Procesos y Estructuras
Procesos. Condiciones que hacen que las cosas sucedan Estructuras. Representan estabilidad, continuidad y seguridad
• Como Teoríaadministrativa
Conjunto de conocimientos sobre como lograr resultados
“Todas las organizaciones requieren de excelente administración, independientemente de su giro o actividad económica o social”
Reglas
estratégicas
• Alianzas estratégicas Desarrollar la innovación y el cambio tecnológicos • Interdependencia Lograr sinergia entre empresas y organismos Educar para el trabajo en equipo yel espíritu de colaboración • Cambio cultural Crear cultura competitiva y de reto en las organizaciones
…
Reglas estratégicas
• Calidad en el trabajo Orientación hacia el autocontrol y compromiso permanente • Responsabilidad social Promover principios de integridad y ética en el trabajo • Visión del negocio Crear una misión y valores en la organización • Flexibilidad Capacitar para la creatividad y espíritu de mejora continua • Internacionalización Desarrollar estrategias de mercado y de orientación al cliente (estimular la competencia comercial) • Talento directivo Educar las habilidades y talento directivo
Tendencias en la administración contemporánea • Administración de calidad Es la corriente mas importante en la época contemporánea La calidad esuna filosofía, una forma de trabajar y una metodología para lograr mejores resultados • Administración participativa Orientar la tarea organizacional hacia una administración participativa Involucramiento de las personas con el trabajo • Creatividad en la administración Preceptos
Solucionar problemas Detectar oportunidades
Proceso que permite encontrar posibles soluciones a las...
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