Gestion humana

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ANALISIS DE PUESTOS

ES EL PROCESO SISTEMATICO DE RECOLECTAR INFORMACION Y HACER CIERTOS JUICIOS SOBRE TODA LA INFORMACION IMPORTANTE RELACIONADA CON LA NATURALEZA DE UN PUESTO ESPECIFICO(CHIAVENATO).

TERMINOLOGIAS:

TAREA: ES LA UNIDAD MAS PEQUEÑA DEL ANALISIS.
ES UNA DECLARACION ESPECIFICA DE LO QUE LA PERSONA
HACE. EX. CONTESTAR TELEFONO,MANEJAR TERMINAL
COMPUTADORA.

CARGO: ES UN GRUPO DE TAREAS REALIZADA POR UNA PERSONA.

PUESTO: VARIOS CARGOS, CON LAS MISMAS TAREAS BASICAS Y CON
VARIAS PERSONAS REALIZANDOLOS.

OCUPACION: GRUPO DE PUESTOS CON CONTENIDOS SIMILARES.
EX. TECNICOS, ADMINISTRATIVOS.

PROPOSITOS E IMPORTANCIA:

- SERVIR COMO REFERENCIADE POTENCIALES EMPLEADOS DE QUE SE
ESPERA DE ELLOS, LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO Y LOS
TIPOS DE PREFERENCIAS PERSONALES QUE EL PUESTO PUEDE
SATISFACER.

- PROVEER AL SUPERVISOR Y AL EMPLEADO DE UNA DEFINICION DE
LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES.

- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE RECLUTAMIENTO Y DE LA
INFORMACION NECESARIA PARA TOMAR DECISIONES.

-DETERMINAR EL VALOR RELATIVO DE LOS PUESTOS, PARA MANTENER
EQUIDAD EN EL PAGO.

- ASEGURAR QUE LA COMPAÑÍA NO ESTA VIOLANDO NINGUNA LEY.

- SERVIR COMO BASE PARA ESTABLECER PROGRAMAS DE DESARROLLO
DE CARRERAS Y PAUTAS PARA EMPLEADOS.
AUSENTISMO

“ES LA AUSENCIA DEL TRABAJADOR A LA EMPRESA NO OCASIONADA POR ENFERMEDAD EFECTIVAMENTE COMPROBADA O LICENCIA”

“ES LA SUMA DE LOSPERIODOS EN QUE LOS EMPLEADOS DE UNA ORGANIZACIÓN NO ESTAN EN EL TRABAJO”

PRINCIPALES CAUSAS:

* ENFERMEDAD NO COMPROBADA.
* RAZONES DIVERSAS DE CARÁCTER FAMILIAR.
* RETRASOS O FALTAS INVOLUNTARIAS.

CONCLUSIONES SOBRE EL AUSENTISMO:

1. LAS MUJERES FALTAN MAS AL TRABAJO QUE LOS HOMBRES.
2. EL AUSENTISMO ES MAYOR LOS LUNES.
3. EL AUSENTISMO ES MAYOR EN LAS OFICINASQUE EN LAS PLANTAS.
4. EL AUSENTISMO ES MENOR EN LOS DIAS DE CALOR.
5. LOS TRABAJADORES EN GRANDES EMPRESAS FALTAN MAS.
6. EL TIEMPO Y DISTANCIA AL TRABAJO INFLUYEN POCO.
COMPOSICION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. NIVEL DE EXPLORACION: Período abarca desde los 15 años hasta los 23 años. Durante este período, la persona explora varias opciones educacionales y ocupacionales y trata deseleccionar actividades de trabajo que le permitan compartir sus preferencias y necesidades. En este nivel, la persona tiene mayor responsabilidad(pago de estudios) y generalmente son los que trabajan a “medio tiempo”.

2. NIVEL DE ESTABLECIMIENTO: Período abarca desde los 24 años hasta los 44 años. Durante este período, la persona está pensando en casarse y empezar una familia. Esteperíodo comprende tres(3) sub-niveles:

NIVEL TRIVIAL: De 24 a 30 años. La persona decide si el área que eligió es la que más le gusta y le conviene.
NIVEL DE ESTABILIZACION: De 31 a 40 años. Es la etapa más crítica, donde los sueños y ambiciones deben ser concretados.
NIVEL DE CRISIS MEDIA: Se espera que la persona ajuste sus ambiciones a la realidad de su mundo.

3. NIVEL DE MANTENIMIENTO:Período que abarca desde los 45
años hasta los 65 años. La persona está en su período de
madurez y la familia ya está crecida. La persona consolida sus
actividades y mantiene un fuerte uso de sus habilidades y
experiencia.

4. NIVEL DE DECLINAMIENTO: Período empieza después de los 65 años. La persona puede servir de asesor y compartir sus experiencias con la nuevageneración.

DESIGUALDAD DE SALARIOS

LAS PRINCIPALES RAZONES QUE PROVOCAN DESIGUALDADES SON:

1. FAVORITISMO O DISCRIMINACIÓN.
2. ANÁLISIS INCORRECTO DEL PUESTO.
3. VALUACIÓN INCORRECTA DEL MERITO.
4. FALTA DE CAMBIO EN SALARIOS AL ASCENDER A UN EMPLEADO.
5. VALUACIÓN INCORRECTA DEL VALOR DE UN PUESTO.
6. AUSENTISMO.

ESPERANZA DE VIDA: AÑOS PROMEDIO QUE...
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