gestion por competencia
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. Gestion por competencias.
2. Gestion.
3. Competencia.
4. Componentes
5. Niveles de desarrollo
6. Tres competencias.
7. Capacidad de aprender.
CONCLUSIÓNINTRODUCCIÓN
La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo es en los últimos años donde se ha empezado a implementar como parte de las estrategiasde las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; y, gracias a los resultados que estas han obtenido, esta metodología de gestión ha empezado a ponerse de moda en Latinoamérica.1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
El enfoque de Gestión por Competencias toma auge recientemente, como una Herramienta apropiada para el desarrollo de los RecursosHumanos. Tanto el enfoque de Rasgos el sistema de gestión precedente más cercano como el de Competencias Laborales, parten de la premisa de definir aquellos aspectos Imprescindibles para garantizarresultados óptimos en el desempeño en un puesto Determinado. Ahora bien, el Enfoque de Rasgos tiene en cuenta esencialmente los Rasgos de Personalidad o “Características duraderas que describen elcomportamiento de un individuo de los cuáles se han logrado definir más de 17000 diferentes.
Esta gran cantidad de alternativas no facilita la posible definición de los rasgos de Personalidad idóneospara un puesto dado, ya que el carácter subjetivo con que éstos son percibidos dificulta la asignación al cargo y la evaluación posterior del trabajador que lo desempeña. (Robbins, S., P 2000)
2.GESTIÓN
Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructurasnecesarias para que tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).
La rendición de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera...
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. Gestion por competencias.
2. Gestion.
3. Competencia.
4. Componentes
5. Niveles de desarrollo
6. Tres competencias.
7. Capacidad de aprender.
CONCLUSIÓNINTRODUCCIÓN
La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo es en los últimos años donde se ha empezado a implementar como parte de las estrategiasde las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; y, gracias a los resultados que estas han obtenido, esta metodología de gestión ha empezado a ponerse de moda en Latinoamérica.1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
El enfoque de Gestión por Competencias toma auge recientemente, como una Herramienta apropiada para el desarrollo de los RecursosHumanos. Tanto el enfoque de Rasgos el sistema de gestión precedente más cercano como el de Competencias Laborales, parten de la premisa de definir aquellos aspectos Imprescindibles para garantizarresultados óptimos en el desempeño en un puesto Determinado. Ahora bien, el Enfoque de Rasgos tiene en cuenta esencialmente los Rasgos de Personalidad o “Características duraderas que describen elcomportamiento de un individuo de los cuáles se han logrado definir más de 17000 diferentes.
Esta gran cantidad de alternativas no facilita la posible definición de los rasgos de Personalidad idóneospara un puesto dado, ya que el carácter subjetivo con que éstos son percibidos dificulta la asignación al cargo y la evaluación posterior del trabajador que lo desempeña. (Robbins, S., P 2000)
2.GESTIÓN
Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructurasnecesarias para que tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).
La rendición de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera...
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