Gestion por competencias

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  • Publicado : 29 de marzo de 2011
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Modelo de gestión de competencias
Para aplicar el modelo de Gestión por Competencias, se hace necesaria la identificación de perfiles propios para cada puesto de trabajo de una organización, por locual, las competencias que sean consideradas como deseables para un puesto de trabajo dentro de una cultura organizacional, no tendrán que ser necesariamente las mismas para el mismo puesto de trabajodentro de otras organizaciones, por esta razón, la aplicación del modelo se debe efectuar caso a caso, a través de la identificación de personas que ya han demostrado por medio de sus comportamientosque poseen las “competencias” requeridas, identificando qué características poseen esas personas que generan que su desempeño sobresalga del resto de sus pares y por tanto, resulten máscontribuyentes en pro de los objetivos de la organización.

1.- Qué es la gestión por competencias ?
• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.
• Identificar losconocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.
• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.
• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
• Evaluar lacapacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.
• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación
2.- Qué entendemos por competencias ?
• Es laintegración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.
• Sonlas características que marcan las diferencias asociadas al éxito.
• Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados porotras personas.
3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio ?
• Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del...
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