Gestion por competencias

GESTION POR COMPETENCIAS

COMPETENCY MANAGEMENT

RESUMEN

PALABRAS CLAVES

ABSTRACT

KEY WORDS

1. INTRODUCCION

¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

Competencia es una característica subyacente en un individuo que esta casualmente relacionada a un estándar de afectividad y/o a una performance superior a un trabajo o situación [4].

Las competencias son comportamientos; algunas personasdisponen mejor de ellas que otras, incluso son capaz de transformarlas y hacerlas más eficaces para una situación dada.
Esos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo y en situaciones de evaluación. Esas personas aplican íntegramente, sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y los conocimientos adquiridos.
Las competencias son un rasgo de unión entre las característicasindividuales y las cualidades requeridas para conducir mejor las misiones profesionales prefijadas [5].

Hasta el momento se han citado dos definiciones de autores diferentes y pondremos como definición la siguiente: “Competencia Hace referencia a las características de personalidad, devenidas comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Cada puesto de trabajopuede tener diferentes características en empresas y/o mercados diferentes” [1].

GESTIÒN ESTRATEGICA

En un entorno global cada vez mas cambiante y exigente, en donde las organizaciones encuentran dificultades para alcanzar sus objetivos propuestos, se necesitan nuevas estrategias y herramientas que permitan plantear he implementar programas de fortalecimiento continuo de conocimientos,habilidades y aptitudes que apalanquen la eficiencia y productividad empresarial. En un contexto tanto para las personas como para las organizaciones.
Es en este contexto donde nace el Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias que nos permite definir una serie de comportamientos claves que involucran conocimientos, habilidades y actitudes especificas y únicas que alineados con la gestiónestratégica y la cultura organizacional de la empresa, se convertirán en el punto de partida y llegada de todos los procesos de administración de personas.
La Gestión del Talento Humano por Competencias se convierte en un modelo de gestión que permite medir, desarrollar y fortalecer los conocimientos , habilidades y actitudes especificas para cada puesto de trabajo de una empresa, alineando procesosy focalizando a inversión en acciones clave de alto impacto para el logro de los resultados individuales y empresariales.
Entre los aportes más importantes que realiza este modelo cabe mencionar:
• En el momento de alinear la Gestión de Recursos Humanos con el Plan Estratégico de la Organización, se aumenta la flexibilidad y capacidad de respuesta de la empresa ante los mercados cambiantes.• se logra unificar los diferentes procesos orientados al desarrollo de las personas utilizando criterios objetivos, compartidos y coherentes

• Se logra vincular de manera efectiva y eficiente la capacidad personal y de los equipos para agregar valor a los procesos productivos

• Se logra mantener al personal altamente capacitado y motivado, con una clara diferenciacióncompetitiva.

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COMPETENCIAS:

Existe un innumerable catalogo de competencias clasificadas según sus autores por diferentes criterios, por otro lado, bajo nombres distintos pueden reconocerse idénticas competencias y bajo términos afines distinguirse las mismas.
Debido al gran número de competencias que podemos encontrar en las diferentes bibliografías, lo más acertado seria identificar lascompetencias que requiere una organización en particular, a saber la nuestra, es por ellos que otros autores simplemente optan por clasificar las competencias en tres tipos básicos, siendo estos competencias básicas, genéricas y específicas. El nombre con las que los queramos llamar será otorgado por cada quien, pero siempre teniendo en cuenta que lo básico no es el nombre sino la descripción...