gestion talento humano

POLITÉCNICO DE COLOMBIA
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO

GUÍA DIDÁCTICA
CÓDIGO:

DIPLOMADO:

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GESTION DEL TALENTO HUMANO

MÓDULO DE FORMACIÓN:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

MÓDULO 1
¡Educación Sin Límites¡

www.politecnicodecolombia.edu.co

VERSIÓN: 1

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
HUMANO

MÓDULO 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA DELTALENTO HUMANO

.

MÓDULO DE FORMACIÓN 1:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:

 Comprende el contexto de la Planeación Estratégica del Talento
Humano.
 Comprende la estructura del proceso de planeación estratégica del
Talento Humano.
 Establece diferencias entre las técnicas utilizadas para la provisión de
talento humano.
 Comprende la estrecharelación de la Gestión Humana con la

DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL

1.1 Definición de Planeación Estratégica del
Talento Humano.

CONTENIDO

1.2 Proceso de Planeación Estratégica del
Talento Humano.
1.3 Articulación de la Gestión Humana con la
Planeación Estratégica.

DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Planeación Estratégica.

“Los logros de una organización son los resultadosdel esfuerzo combinado de cada
individuo.” Vincent Lombardi

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MÓDULO 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

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INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar,
es decir todo el proceso que le permite a una organización establecerse dentro
de un mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado
dentro del estudio deltalento humano, que es el motor de toda empresa y que
con el trabajo eficaz de su gente, permite el logro de las metas trazadas.
Hace unos años era a la operación a la que se prestaba mayor atención en la
dirección de una empresa típica. Uno de los problemas más importantes era el
cómo usar eficientemente aquellos recursos escasos para producir bienes y
servicios, pensando que al cumplir coneste objetivo, las ganancias serían
maximizadas. Hoy en día el uso eficiente de esos recursos ha permitido a las
empresas sobrepasar un ambiente turbulento de rápidos cambios, la
supervivencia se encuentra en la habilidad de una organización para adaptarse
de forma adecuada al medio interno y externo apoyados fuertemente por el

En el campo profesional proporciona el marco teórico para laacción que se
haya en la mentalidad de la organización y su talento humano, lo cual permite
que sus gerentes y otros individuos evalúen en forma similar las situaciones
estratégicas, analicen las alternativas con un lenguaje común y decidan sobre
las acciones (con base en un conjunto de opiniones y valores compartidos). La
planeación estratégica también permite que los líderes de la empresaliberen la
energía de la organización detrás de una misión compartida y cuenten con una
convicción de que pueden llevar a cabo la visión.
La planeación estratégica incrementa la capacidad de la organización para
implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna. Así mismo

DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

capital humano.

ayuda a que la organización desarrolle, organicey utilice una mejor
comprensión del entorno en el cual opera, o la industria o el campo en donde

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MÓDULO 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

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funciona de sus clientes actuales o potenciales y de sus propias capacidades o
limitaciones.
La planeación estratégica proporciona una oportunidad o por lo menos una
base para ajustarse en forma constante a sucesos y accionesactuales de los
competidores. Además debe suministrar los incentivos apropiados para atraer u
motivar al talento humano y gerentes claves en la organización.
El éxito estratégico debe ocurrir de manera individual y organizacional, así
mismo no solo deben decidirse los movimientos inmediatos sino también se
deben observar los del oponente, considerar sus posibles respuestas ante los
movimientos y...