gestion talento humano
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2015
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION IV
CATEDRATICO TITULAR: LICDA MARCIA ACEVEDO
CATEDRATICOAUXILIAR: JOSE LOPEZ
JORNADA: NOCTURNA
SALON: 317
“COMPROBACION DE LECTURA”
CARNET
NOMBRE
201010951
EDSON CRISTHIAN QUIÑONEZ GARCIA
Guatemala27 de enero del 2015
1. ¿cual es la razón del titulo de este artículo de revista?
La formula que permite evitar despidos y reciclar talento
Se vio la necesidad de mercados laborales dinámicos,negocios con necesidades cambiantes y profesionales; usar herramientas especificas y selectivas para la adecuación de su personal y en la gestión del talento de cada individuo por medio de.Inplacement y Outplacement. Así no desechar el talento y colocar en la misma organización en un área de acuerdo a sus capacidades de la persona.
2. ¿En que casos una empresa se ve en la necesidad derecortar al personal?
Cuando no se adaptan a nuevas condiciones, conocimientos que suelen estar asociados a fusiones y adquisiciones por ejemplo que venga un accionista y compre la parte de las acciones osea franquisidario de una empresa la mayoría no va estar de acuerdo cuando empieza a estructurar todo y los nuevos cambios.
3. ¿Cuales son las nuevas tendencias en la gestión del personal deposibles despidos de las compañías?
Por medio de Inplacement y Outplacement
Inplacement: conlleva reubicar empleados en otras posiciones de valor dentro de la organización y permite la adecuación detrabajadores considerados idóneos por el empleador para nuevas necesidades de la empresa y posiciones más apropiadas en vez de despedirlos.
Outplacement: ayuda ala reinserción de sus ejecutivos eimplica acompañar, entrenar, preparar a un empleado en su proceso de búsqueda de un nuevo trabajo.
4. ¿Que entiende por Inplacement?
Conlleva reubicar empleados en otras posiciones de valor...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION IV
CATEDRATICO TITULAR: LICDA MARCIA ACEVEDO
CATEDRATICOAUXILIAR: JOSE LOPEZ
JORNADA: NOCTURNA
SALON: 317
“COMPROBACION DE LECTURA”
CARNET
NOMBRE
201010951
EDSON CRISTHIAN QUIÑONEZ GARCIA
Guatemala27 de enero del 2015
1. ¿cual es la razón del titulo de este artículo de revista?
La formula que permite evitar despidos y reciclar talento
Se vio la necesidad de mercados laborales dinámicos,negocios con necesidades cambiantes y profesionales; usar herramientas especificas y selectivas para la adecuación de su personal y en la gestión del talento de cada individuo por medio de.Inplacement y Outplacement. Así no desechar el talento y colocar en la misma organización en un área de acuerdo a sus capacidades de la persona.
2. ¿En que casos una empresa se ve en la necesidad derecortar al personal?
Cuando no se adaptan a nuevas condiciones, conocimientos que suelen estar asociados a fusiones y adquisiciones por ejemplo que venga un accionista y compre la parte de las acciones osea franquisidario de una empresa la mayoría no va estar de acuerdo cuando empieza a estructurar todo y los nuevos cambios.
3. ¿Cuales son las nuevas tendencias en la gestión del personal deposibles despidos de las compañías?
Por medio de Inplacement y Outplacement
Inplacement: conlleva reubicar empleados en otras posiciones de valor dentro de la organización y permite la adecuación detrabajadores considerados idóneos por el empleador para nuevas necesidades de la empresa y posiciones más apropiadas en vez de despedirlos.
Outplacement: ayuda ala reinserción de sus ejecutivos eimplica acompañar, entrenar, preparar a un empleado en su proceso de búsqueda de un nuevo trabajo.
4. ¿Que entiende por Inplacement?
Conlleva reubicar empleados en otras posiciones de valor...
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