Gestion Talento Humano

GESTIÓN POR COMPETENCIAS II

TEMA: PLANIFICACIÓN POR COMPETENCIAS


INTEGRANTES:

* DIANA CASTELLANOS
* MAYRA ERAZO
* VANESSA FEIJOO
* PAOLA HIDALGO
* DARIO PALADINES

Febrero de 2013

INTRODUCCIÓN
La palabra planificación o planeación se refiere a un proceso metódico diseñado para obtener un objetivo deseado y determinar las consecuentes acciones que se requierenpara lograr el mismo. La planificación se basa en pretender conciliar diversos intereses para lograr un solo resultado, por lo que es un proceso de toma de decisiones organizado. La planeación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana y también en todo tipo de organización. Es una herramienta de acción para decidir qué se va a hacer y por qué.
Es posible distinguir dos formas deplanificación, la primera es aquella que se conoce como planeación pasiva en la cual la persona se encuentra haciendo planes cotidianos y al parecer de poca trascendencia, muchas veces no es un proceso de planificación consciente y mucho menos cumple con una serie de etapas determinadas. Por el contrario, la planeación activa se realiza de forma consciente, incluso por escrito, analizando yreflexionando cada uno de los pasos. En los dos casos, el planificar implica analizar y estudiar los objetivos y las estrategias e incluye la racionalización, relacionada con el cumplimiento de la eficacia y eficiencia. Por tanto, planificar supone el reducir el riesgo de una determinada acción y crear herramientas.
En este proceso de planificación se pueden distinguir varias etapas: Identificación delproblema, desarrollo de alternativas, elección de la alternativa más conveniente, ejecución del plan. Además existen diversos tipos de planes o planificaciones dependiendo de la característica por la cual se destaquen. Pueden ser planes de tipo temporales: corto plazo (mensual), mediano (anual) y largo plazo (5 a 10 años); planes de diversa especificidad y frecuencia de uso: específicos, técnicos ypermanentes; y planes de distintas amplitudes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos. En los planes de diversas amplitudes se deben alcanzar una serie de requisitos como son tiempo, lugar, definición de medios y recursos, esto implica que previamente se realiza una análisis.
El realizar planes, en los diversos aspectos de la vida, permite obtener una serie de beneficios, sobretodo tenerclaro qué se pretende realizar y cómo hacerlo paso a paso. Otros de los beneficios son: define los recursos que se requieren, permite medir el desempeño, establece prioridades e identifica debilidades y fortalezas. Gracias a estos y otros beneficios, la planificación ha sido una temática altamente abordada en las diversas profesiones. Además, la planificación ha podido estudiarse como un procesoindispensable en varias ciencias y ampliamente analizada sobretodo en gestión organizacional y en educación.

PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL
En el ámbito empresarial, de organizaciones y sistemas, la planeación ayuda a que se tengan claros los objetivos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Es un proceso de evaluaciónsistemática que permite definir objetivos, identificar metas, desarrollar estrategias y localizar recursos. Es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental, define su comportamiento en un mundo cambiante y competitivo. Con la planificación se logra establecer una dirección, examinar, analizar y discutir alternativas, facilita la toma de decisiones y permite obtenermayores beneficios y disminuir los riesgos. La planificación da respuesta a tres preguntas dentro de la organización: ¿Dónde está la organización hoy? ¿A dónde se quiere llegar? ¿Cómo se puede llegar a esa meta?
La planificación dentro de la organización se caracteriza por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de...