Gestion y direccion de empresas

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GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS
Administración

ADMINISTRACION
• “El arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas.” (Mary Parker Follet) • Proceso de planear, organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

Jesús Luyo

El Proceso Administrativo
•Planeación: Objetivos y procedimientos • Organización: Diseño y desarrollo • Dirección: Movilizar al personal en la dirección prevista • Control: Normas, medición y corrección

Jesús Luyo DESEMPEÑO GERENCIAL
• Eficiencia: Hacer correctamente  las cosas • Eficacia: Hacer las cosas correctas

Jesús Luyo

Excelencia en la  Administración
“En la administración se prefiere a un  gerente que maneja  bien  muchas situaciones a aquel que se  desempeña excelentemente bien  solo en una situación.”

Jesús Luyo

Gerencias: Clasificación por nivel
Alta Gerencia

Gerencia de nivel medioGerentes de primera línea (también llamados supervisores)

Destrezas Gerenciales

A. Gerencia

Conceptuales

G. media

Humanas

Supervisores

Técnicas

Evolución de la Teoría Administrativa
• Porqué es tan importante  estudiarla? • Porque se mantienen vigentes  conceptos históricos

Jesús Luyo

PRINCIPALES ENFOQUES
Administración científica La Escuela Clásica T. Clásica dela organización

Las Ciencias Del Comportamiento

Las Ciencias Administrativas

El Enfoque De Sistemas

El Enfoque De Contingencias

ADM. CIENTIFICA
• Robert Owen (1771-1858) Director defábrica, se preocupó por el bienestar del trabajador. Charles Babbage(1792-1871). Matemático. División del trabajo, especialización Frederick W. Taylor (1856-1915). Consultor Henry L. Gantt(1861-1919),Reconsideró sistema de incentivos, diseñó sistema de gráficas de producción Los esposos Gilbreth, desarrollaron estudios de movimiento y fatiga, y plan de 3 posiciones



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