Gestion y direccion de empresas
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2010
GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS
Administración
ADMINISTRACION
• “El arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas.” (Mary Parker Follet) • Proceso de planear, organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
Jesús Luyo
El Proceso Administrativo
•Planeación: Objetivos y procedimientos • Organización: Diseño y desarrollo • Dirección: Movilizar al personal en la dirección prevista • Control: Normas, medición y corrección
Jesús Luyo DESEMPEÑO GERENCIAL
• Eficiencia: Hacer correctamente las cosas • Eficacia: Hacer las cosas correctas
Jesús Luyo
Excelencia en la Administración
“En la administración se prefiere a un gerente que maneja bien muchas situaciones a aquel que se desempeña excelentemente bien solo en una situación.”
Jesús Luyo
Gerencias: Clasificación por nivel
Alta Gerencia
Gerencia de nivel medioGerentes de primera línea (también llamados supervisores)
Destrezas Gerenciales
A. Gerencia
Conceptuales
G. media
Humanas
Supervisores
Técnicas
Evolución de la Teoría Administrativa
• Porqué es tan importante estudiarla? • Porque se mantienen vigentes conceptos históricos
Jesús Luyo
PRINCIPALES ENFOQUES
Administración científica La Escuela Clásica T. Clásica dela organización
Las Ciencias Del Comportamiento
Las Ciencias Administrativas
El Enfoque De Sistemas
El Enfoque De Contingencias
ADM. CIENTIFICA
• Robert Owen (1771-1858) Director defábrica, se preocupó por el bienestar del trabajador. Charles Babbage(1792-1871). Matemático. División del trabajo, especialización Frederick W. Taylor (1856-1915). Consultor Henry L. Gantt(1861-1919),Reconsideró sistema de incentivos, diseñó sistema de gráficas de producción Los esposos Gilbreth, desarrollaron estudios de movimiento y fatiga, y plan de 3 posiciones
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Administración
ADMINISTRACION
• “El arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas.” (Mary Parker Follet) • Proceso de planear, organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
Jesús Luyo
El Proceso Administrativo
•Planeación: Objetivos y procedimientos • Organización: Diseño y desarrollo • Dirección: Movilizar al personal en la dirección prevista • Control: Normas, medición y corrección
Jesús Luyo DESEMPEÑO GERENCIAL
• Eficiencia: Hacer correctamente las cosas • Eficacia: Hacer las cosas correctas
Jesús Luyo
Excelencia en la Administración
“En la administración se prefiere a un gerente que maneja bien muchas situaciones a aquel que se desempeña excelentemente bien solo en una situación.”
Jesús Luyo
Gerencias: Clasificación por nivel
Alta Gerencia
Gerencia de nivel medioGerentes de primera línea (también llamados supervisores)
Destrezas Gerenciales
A. Gerencia
Conceptuales
G. media
Humanas
Supervisores
Técnicas
Evolución de la Teoría Administrativa
• Porqué es tan importante estudiarla? • Porque se mantienen vigentes conceptos históricos
Jesús Luyo
PRINCIPALES ENFOQUES
Administración científica La Escuela Clásica T. Clásica dela organización
Las Ciencias Del Comportamiento
Las Ciencias Administrativas
El Enfoque De Sistemas
El Enfoque De Contingencias
ADM. CIENTIFICA
• Robert Owen (1771-1858) Director defábrica, se preocupó por el bienestar del trabajador. Charles Babbage(1792-1871). Matemático. División del trabajo, especialización Frederick W. Taylor (1856-1915). Consultor Henry L. Gantt(1861-1919),Reconsideró sistema de incentivos, diseñó sistema de gráficas de producción Los esposos Gilbreth, desarrollaron estudios de movimiento y fatiga, y plan de 3 posiciones
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