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FABRICA DE TALENTOS, UN IDEAL REAL.

“El secreto de la felicidad no esta en hacer siempre lo que se quiere
sino en querer siempre lo que se hace”

León Tolstoi

Parece evidente que el éxitode cualquier organización depende directamente de la excelencia de su talento humano, sin embargo concebir a la organización como una fábrica de talentos no es una cuestión fácil, incluso dentro denuestro contexto nacional podría considerarse esta tesis como idealista aunque en proceso de maduración, gracias al reto que esta enfrentando nuestro mercado laboral en el ámbito internacional.

Hastahace muy poco tiempo, las organizaciones tenían la concepción que el talento humano surgía en forma innata y por ello volcaron sus esperanzas en la “selección por competencias”, descuidando en formasorprendente el desarrollo de las competencias inicialmente encontradas en sus colaboradores dentro del entorno organizacional, sacrificando de este modo el logro de mayores beneficios empresariales.En Colombia específicamente son relativamente pocas las organizaciones que invierten una significativa parte de sus recursos en la capacitación y el desarrollo de sus talentos, incluso es habitualque la primera estrategia de ahorro se enfoque en la disminucion e incluso la eliminación de estos programas, pues en ocasiones la alta gerencia los considera como inversiones unilaterales sinretorno cuantitativo, siendo este un grave error de administración que se refleja en el mediano y largo plazo en la imposibilidad de lograr un crecimiento ágil y sostenible.

Otro comportamientoempresarial que se presenta habitualmente y que también ha contribuido al estancamiento del talento humano como estrategia competitiva es la concepción de los empleadores (pequeños, medianos e inclusograndes) que su personal está satisfecho con las condiciones en que se encuentra, pues son pocas las oportunidades en que la alta dirección considera importante la realización de evaluaciones periódicas...