La caída de enron

Enron era una compañía de gas natural con sede en Houston, Texas. Fue fundada en 1985 por un economista llamado Kenneth Lay al fusionar 2 compañías de gas natural formando así el primer sistema de la nación capaz de distribuir gas natural a todo el país. Lay expandió la compañía pidiendo préstamos para comprar otras y en 1989 las deudas de Enron llegaron a un 75% de sus acciones, lo que era unproblema.
En el 1989 Lay contrató a Jeffrey Skilling como jefe del departamento finanzas de Enron.
En ese entonces el negocio del gas natural era muy riesgoso tanto para vendedores como para compradores ya que el gobierno de Estados Unidos apenas había eliminado la regulación de precios de este negocio haciendo que sus precios fueran fijos, al establecer estas regulaciones los precios del gasfluctuaron mucho. Por esta razón no muchos inversionistas estaban dispuestos a invertir en este negocio lo que hacía difícil que los pequeños productores de gas reunieran dinero para la exploración y perforación.
Skilling propuso la idea de que Enron fungiera como intermediario entre los compradores y vendedores de gas para así reducir los riesgos de la desregulación haciendo que ambas partescomenzaran a comerciar con Enron. Para lograr esto Enron firmaría contratos para comprarle a los vendedores su gas durante cierto número de años y de la misma manera firmaría contratos con los compradores para venderles el gas durante esos mismos años al mismo precio, más una ganancia que Enron conservaría. `
Skilling decidió que la compañía comprara y vendiera contrato de largo plazo que duraría 12años. Este contrato conllevaría electricidad, carbón , pulpa de papel , aluminio , acero , químicos , Madera , agua , banda ancha y plástico en total 1800 diferente productos.
En 1990, Skilling contrata a Andrew Fastow, un genio financiero, entre los dos tuvieron un idea que podrían reportar los contratos de largo plazo que ellos compraban y vendían. Persuadieron al Comisión de Acciones y Valores deEstados Unidos que les permitiera usar el método de contabilidad de “marca a mercado” para estos contratos. Con este método el valor de un activo se reporta en los informes como el valor por el que, según ellos, se vendería el activo en el mercado abierto.
Para calcular el valor de un contrato ellos “pronosticaban” el valor que tendría el producto en los años del contrato. Dejándose llevar poreste “pronóstico” sumaban los flujos de efectivo futuros teóricos del contrato y le aplicaban a la tasa del interés y calculaban el valor presente neto del contrato. Este valor lo reportaban como “valor verdadero”, como si fuera un hecho. Si ese valor era mayor de lo que Enron había pagado por el contrato este se reportaba como una “ganancia” en los estados financieros.
Los negociantes de Enronestaban presionados para pronosticar flujos de efectivo futuros altos y tasas de descuentos bajas en sus contratos, lo que le permitiría a Enron reportar valores de activos altos y ganancias para los inversionistas.
Para el año del 1996 Skilling obtuvor el cargo de presidente y jefe de Enron y por el otro lado Fastow se convertió en el jefe de finanzas.
Al pasar el tiempo Enron encontró un problemapara poder mercadear, transportar, almacenar, y distribuir los bienes. Y tuvo que pedir prestadas grandes cantidades de dinero .para poder comprar la infraestructura necesaria para poder seguir comerciando. Pero si Enron, que ya contaba con una gran deuda, pedía estos préstamos, se encontraría con el problema de que los compradores y vendedores estarían renuentes a firmar contrato con la compañía,ya que una compañía con tantas deudas tiene una gran posibilidad de fallar. Esto haría que los prestamistas disminuyeran sus inversiones y que los bancos reclamaran sus préstamos.
Fastow encontró la manera de resolverle salvar el problema de la deuda y al mismo tiempo deshacerse de muchos contratos soblrevaluados, mientras obtenía “ingresos” adicionales. Pago varios millones por la pericia de...