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TEMA II LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Introducción.Principio de organización.Bases de la estructura Organizativa.Especialización y división del trabajo.Funciones de asesoramiento.Estructura organizacional; Diseños organizacionales mas comunes, estructura simple, burocráticas, matricial; Organizaciones modernas; Niveles de la estructura organizacional.Introducción Organizar una empresa, entidad oinstitución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos. La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentoso directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa. Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los edificios. Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias,procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman. Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización, en ese ámbito será necesario la aplicación de directrices esenciales con las cualespodrá funcionar eficientemente. En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con elementos tales como: i) personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios ii) materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; iii) estatutos, normas reglamentos, procedimientos y políticas. Principios de Organización La estructura de laorganización es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los objetivos y tratar de alcanzar las metas en una empresa o institución. Por pequeña que sea una organización, por muy limitados que sean sus recursos, éstas deben ser utilizadas eficazmente

si la administración de la organización quiere sobrevivir y prosperar, esta perspectiva requiere de la definición de objetivos y laasignación de responsabilidades en el trabajo. En esta medida, la asignación de responsabilidades es importante, aun cuando la organización esta compuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo eficientemente. La moderna organización científica del trabajo se basa fundamentalmente en la división del trabajo, cuya ventaja puede ser que la gente realiza el trabajo con mayorarmonía acorde con su aptitud, aumenta la destreza por lo recurrente del trabajo y se obtiene una importante economía en el tiempo y capital. Por esta razón, el diseño de organizaciones implica básicamente formalizar la interrelación e interactuación que presentan los principios de organización en los nuevos paradigmas de los sistemas organizacionales. Los principios o normas constituyen el nerviomotor de la organización, porque delimitan derechos y responsabilidades, establecen formas de actuación y medios para llevar a buen término los hechos. También orientan como aplicar los elementos materiales, así como instruir cómo aprovechar al máximo el esfuerzo y dedicación del recurso humano. Actualmente existe un conjunto de principios fundamentales, que aún se consideran como principalesdirectrices para el establecimiento de una óptima y correcta organización, entre ellos se indican a los siguientes: Toda organización debe establecerse bajo un objetivo definido En la organización la responsabilidad debe ir acompañado de autoridad. En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente. En la organización la división del trabajo debe ser adecuada. En la organización cada...