Gestionar Cadenas De Suministro

COMO GESTIONAR CADENAS DE SUMINISTRO GLOBALES Y SOSTENIBLES?
Management y estrategias sostenibles

Competitividad versus Sostenibilidad? Reactividad vs Responsabilidad? Disrupción versus continuidad? Realizado a la atención de ejecutivos y gestores de compras, RSC o cadena de suministro, el estudio “Managing global sustainable supply chain” de NBS repasa 25 años de investigación, para luegopresentar directrices a la hora implementar estrategias sostenibles relacionadas con la gestión proactiva de la cadena de suministro.
Muchas empresas toman un enfoque equivocado a la hora de gestionar sus cadenas de suministro, según un nuevo estudio realizado por el Network for Sustainable Business (NBS), un grupo de investigación independiente con sede en Canadá.
El estudio repasa 25 años deinvestigación académica y empresarial y revela que las condiciones de trabajo y los impactos ambientales son las cuestiones más relevantes para las empresas que compran a proveedores de otros países.
Sin embargo, el informe constata que muchas de las empresas tratando de mejorar estos temas en sus cadenas de suministro lo están haciendo de la manera equivocada. “Muchas empresas hoy en día hablan decadena de suministro sostenible, pero en realidad sólo se interesan por la mitigación de riesgos operacionales y reputacionales, dijo Stephen Brammer, PhD, un profesor de la Escuela de Negocios de Warwick en el Reino Unido y principal autor del informe.
La mayoría terminan implementando acciones punitivas costosas e ineficientes hacia los proveedores donde cuestiones de condiciones laborales,impacto ambiental o disrupción del suministro han ocurrido. Al final, nadie gana.
En su investigación, Brammer encontró que las compañías que lideran la sostenibilidad en su cadena de suministro tienen otro enfoque. Consideran que la gestión de dicha cadena revierte en ventajas competitivas a largo plazo, y trabajan de manera proactiva y colaborativa con sus proveedores para supervisar su progreso yayudarles a mejorar.
“Si los empleados de proveedores están experimentando altos niveles de lesión, su empresa debería enviar personal para realizar una formación. Si otro proveedor está generando una huella de carbono inaceptable para los estándares de su empresa, ayúdele a medir y reducir su consumo de recursos energéticos y de materia prima, que al final revertirán en más ventajas para sucompañía (reducción de costes). Si algunos proveedores son menos productivos que otros, no los echen. Celebren seminarios donde puedan aprender de los líderes y compartir las mejores prácticas en uso.”
En conclusión el informe de NBS tiene como enfoque ayudar a los ejecutivos y a los profesionales de la gestión de la cadena de suministro en refundir su estrategia, para abarcar no sólo la mitigaciónde riesgos, sino también la generación de ventajas competitivas.

 ‘cadena de suministro’
La reducción de emisiones en la cadena de suministro, fuente de beneficios económicos (Informe CDP Supply Chain)
08/02/2012 · by bgerlic · Gestión del Carbono y eco-eficiencia, Management y estrategias sostenibles, Reporting y Stakeholders engagement
La edición 2012 del estudio “Supply Chain Report”, porel Carbon Disclosure Project (CDP) y Accenture, muestra que las multinacionales se están moviendo para extender sus programas de gestión de emisiones de CO2 a su cadena de suministro. El 39% de las encuestadas declaran haber conseguido ahorros financieros o nuevos ingresos mediante programas de reducción de emisiones propias (alcance 1 y 2), y un significativo 34,5% dicen haberlo logrado tambiéncomo resultado de las actividades de reducción de sus proveedores.
“Una nueva era: la gestión de proveedores en la economía baja en carbono” es el cuarto estudio anual mundial de CDP sobre las cadenas de suministro y sus impactos en el cambio climático. Incluye a 49 empresas miembros del CDP y a más de 1.800 de sus proveedores. La huella de carbono de los proveedores forma parte de las...