Gestión De Personal

INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Cuando se habla de administraciòn de Recursos Humanos, se tomo como referencia la administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales desempeñan determinados roles. Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en las organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden llevarla a cabopersonas que trabajen aisaldas. Cuando mas Industrializada sea la sociedad, mas numerosas y complejas se vuelven las organizaciones, que crean un impacto fuerte y duradero en las vidas y la calidad de vida de los individuos. Las personas nacen,crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de las organizaciones. Cualesquiera que sean sus objetivos(lucrativos,educacionales, religiosos, politicos,sociales, filantropicos, economicos, etc) las organizaciones influyen en las personas, que se vuelven cada vez mas dependientes de la actividad organizacional. A medida que las organizaciones crecen y se multiplican, son mas complejos los recursos necesarios para que sobrevivan y crezcan.Las organizaciones estan conformadas por personas, de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplirsus misiones. A su vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y minimo conflicto, muchos de los cuales jamas serian logrados con el esfuerzo personal aislado.Las ortganizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto.  |
lAAdministración de Recursos Humanos tiene entre sus objetivos escoger el personal más apto y capaz para cubrir una vacante dentro de una organización, tomando como referencia las necesidades de la empresa.
Es oportuno entender, que del Recurso Humano con que cuenta la empresa dependerá en gran parte el exito de la organización o su fracaso. Por consiguiente los procesos de reclutamiento y selección juegan unpapel fundamental en el desarrollo y crecimiento organizacional.
El Reclutamiento, a través de diferentes técnicas de divulgación , atrae de manera específica a candidatos potenciales que cumplan con los requisitos que exige el cargo vacante.
La Selección de Personal, equivale a una actividad de filtro, clasificación y escogencia de los candidatos más adecuados para desempeñar laboresdefininas/especificas dentro de una empresa. (Este proceso termina cuando se contrata a uno de los solicitantes).
El entorno social, político, económico, ecológico, en el que se encuentran inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos que les permita dar respuestas ágiles y económicas, además, de mostrar y generar flexibilidad y adaptación, es decir, homeostasis. En otras palabras, siel entorno muestra complejidad entonces la organización responderá en el mismo sentido. El Desarrollo Organizacional (D.O.) y la Dinámica de Sistemas son un factor que puede ser determinante en las organizaciones y que les permite adaptarse al medio, sobrevivir y desarrollarse en él. Mientras que en el D.O. se crea un plan de intervención apropiado (de aprendizaje) en función de los objetivosdeseados de funcionamiento por la organización, la Dinámica de Sistemas combina el análisis y la síntesis y suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en un sistema complejo y explicar su comportamiento a través del tiempo.
La Gestión de la Diversidad Corporativa

La diversidad corporativa se ha convertido en objeto de múltiples estudios en los últimos tiempos. Sugestión, la combinación de instrumentos adecuados en cada caso para hacerla efectiva será clave para la supervivencia de las empresas en el siglo XXI. ¿Es la diversidad necesaria para las organizaciones? Las investigaciones de la última década encuentran sólidos argumentos a favor de una mayor diversidad, pero, por otra parte, un número igual de estudios nos previene de los peligros de una...