Gestión De Personal

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
PROGRAMA DE PSICOLOGIA

GESTION DE PERSONAL

Act. 6. Trabajo colaborativo 1.
GRUPO: 102012_18

ANA MILENA CORTES CASTELLANOS Cód.: 52.335.371
SANDRA MILENA RINCON ANGARITA Cód.: 46454222
DERLIS DEL MONCALEANO Cód.:
CECILIA ESTHER DE LA ESPRIELLA Cód.:

Dra. Yudith Caicedo DomínguezDirectora

DICIEMBRE DEL 2011
INTRODUCCION
Los recursos humanos definen los servicios que serán producidos; cuándo y dónde y en qué cantidad serán consumidos, y en consecuencia es factible de determinar cuál es el impacto que tendrán dichos servicios sobre la condición de salud de las personas, por todo ello el recurso humano tiene que contar con una solvencia técnica, científica y éticaconceptualizados en competencias.

El presente documento sobre los casos presentados en el informe “NO SOLO DE PAN VIVE EL HOMBRE”, posee, a nuestro juicio, la importante cualidad de que fue concebido para dar a conocer las diferentes implicaciones que se produce cuando, las empresas hacen mal uso de la mano de obra.

Es por ello que el presente trabajo se realiza un análisis puntual caso por caso y seplantean algunas posibles soluciones ante las problemáticas establecidas en la empresa y con los empleados.

ESTUDIO DE CASO
* Gastón, Ingeniero de calidad: (33 años), quien se encuentra realizando actividades laborales adicionales sin ningun tipo de incremento en su remuneración; produjo desmotivación que se ve reflejado en su parte fisica padeciendo gastritis y calculos renales.Análisis
Gastón 4 años en la compañía. Determinaría que la empresa debe hacer un análisis de cargo, que le permita identificar, si necesita un nuevo empleado que ayude con las cargas laborales a Gastón, y por otra parte realizar una evaluación de puesto con el fin si es necesario realizar un ajuste salarial. Ya que esta juega un papel muy importante en la motivación de los empleados, al igual que elascenso de cargo.

* Leticia, Lider de produccion: (29 años), a pesar de que es una mujer joven, se encuentra con un embarazo de alto riesgo, porque no cuenta con el suficiente tiempo para alimentarse y descanzar, ademas esto tambien conllevo a la separación de su esposo al inicio de su embarazo.
Análisis
Leticia, 13 años en la compañía. En toda empresa hay diferentes tipos de contratos,y cada uno determina las horas y la metas a realizar. Por lo tanto la atención de las oficinas son de 8:00am a 12:00pm y de 2:00pm a 6:00pm. Lo que tendría que hacer Leticia es distribuirse bien las actividades y realizar pausas activas

* Lider de produccion B: Maria Teresa, es una mujer casada con 2 hijos a los cuales no puede dedicarles el suficiente tiempo debido a las largas jornadas detrabajo, esto a provocado inconvenientes con su esposo al punto de estar contemplando la separación y a la vez tener problemas médicos.
Análisis
María Teresa: 7 años en la compañía, Como se dijo anteriormente la empresa necesita realizar un estudio de cargo, ya con este son tres casos que muestra como conclusión que la empresa necesita contratar más empleados, recordemos que un empleadoenfermo no trabaja con la misma eficiencia que cuando está bien de salud además un empleado enfermo representa pérdidas a la empresa debido a que no produce lo que debe producir.

* Cristina Lider de produccion C; (42 años), es una mujer que debido al nivel de estrés laboral presenta problemas físicos que han conllevado a producirle una paralisis facial y perdida de sueño.
Análisis
Cristina: 9años en la compañía. El estrés es un factor de riesgo psicosocial debido al tipo y organización del trabajo, nace a raíz del exceso de responsabilidades, trabajo bajo presión, monotonía y rutina, problemas familiares, problemas laborales, movimientos repetitivos, turnos de trabajo, el pago inoportuno etc. Para este caso se recomienda, cambiar de tarea o de horario de trabajo, realizar pausas...