Gestión De Proyectos

A. Investigar lo que es MSF (Microsoft Solutions Framework). Definición, objetivos, de que se compone, ventajas y desventajas.

MSF es una metodología flexible que interrelaciona una serie de conceptos, modelos y mejores prácticas de uso que controlan la planificación, el desarrollo y la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se centra en los modelos de proceso y equipo, dejando en segundoplano las elecciones tecnológicas

OBJETIVO Y ENTREGABLES DE CADA FASE DEL PROCESO
1. Visión (Visión y Alcance Aprobados)
Objetivo:
Obtener una visión del proyecto compartida, comunicada, entendida y alineada con los objetivos del negocio. Además, Identificar los beneficios, requerimientos funcionales, sus alcances y restricciones; y los riesgos inherentes al proceso.
Entregables:
• DocumentoVisión
o Antecedentes y Visión
o Criterios de diseño
• Documento Detalle de la Visión
o Beneficios, metas, objetivos, restricciones
o Perfiles de usuario
o Casos de uso
o Requerimientos funcionales, no funcionales
o Requerimientos del sistema
o Plan de instalación
o Arquitectura lógica (Diagrama de componentes UML)
o Arquitectura física (Diagrama de despliegue UML)
• DocumentoRequerimientos Funcionales (incluye Script de Pruebas)
o Descripción detallada de los requerimientos y características que componen cada caso de uso descrito en el documento Detalle de la Visión; indicando perfiles asociados, recursos del equipo de proyecto, riesgos, observaciones y script de pruebas.
• Documento Matriz de Riesgos
o Identifica posibles riesgos acerca de los requerimientos y las accionesa tomar en cada escenario.
• Acta de aprobación de Visión


2. Planeación (Cronograma de Proyecto Aprobado)
Objetivo:
Obtener un cronograma de trabajo que cumpla con lo especificado en la fase de Visión dentro del presupuesto, tiempo y recursos acordados. Este cronograma debe identificar puntos de control específicos que permitan generar entregas funcionales y cortas en el tiempo.Entregables:
• Documento de Cronograma
• Acta de aprobación de Cronograma

3. Desarrollo (Alcance Completo)
Objetivo:
Obtener iterativamente de la mano de la fase de Planeación y de la de Estabilización versiones del producto entregables y medibles que permitan de cara al cliente probar características nuevas sucesivamente. Esto incluye los ajustes de cronograma necesarios.
Entregables:
• Fuentesy ejecutables (Según lo acordado).
• Documentos Manuales técnicos, de usuario y de instalación si es necesario.
• Acta de finalización de Desarrollo

4. Estabilización (Versión Aprobada)
Objetivo:
Obtener una versión final del producto probada, ajustada y aprobada en su totalidad
Entregables:
• Documento Registro de pruebas
• Acta de aprobación de Versión Aprobada




5. Instalación(Entrega)
Objetivo:
Entregar (instalar) al cliente el producto finalizado en su totalidad. Como garantía se han superado con éxito las etapas anteriores.
Entregables:
• Conjunto de archivos (ejecutables, directorios, archivos varios, bases de datos, scripts, instaladores, manuales, licencias, entre otros) propios del producto que permitan su instalación y correcto funcionamiento.
• Acta deEntrega y Finalización de Proyecto

6. Soporte (Entrega Ajustada)
Objetivo:
Brindar soporte y garantía al producto durante el tiempo estipulado en el contrato; registrando los reportes de soporte y mantenimiento recibidos, así como los ajustes y versiones ajustadas obtenidas. Esto s6lo será válido para ajustes que estén dentro de lo descrito en los documentos de la fase de Visión.
En esta fasees posible identificar características y requerimientos que no fueron tenidos en cuenta y que se salen del alcance la fase de Visión. Por tanto es probable que se inicie otro proceso con los nuevos requerimientos, generando así un nuevo proyecto y un nuevo inicio de las fases de la metodología.
Entregables:
• Documento de registro de reportes de soporte y mantenimiento y ajustes hechos....