Gestión de Talento Humano

PARTE 1
NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
CAPITULO 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano

CAPITULO 2
Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y
competitivo

CAPITULO 3
Planeación estratégica de la gestión del talento humano

Ana Romina Segovia Rivas

Página 2

ADMINISTRACION DE PERSONAL 2
6TO SEMESTRE
04/04/2013
Para movilizar yutilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las organizaciones están cambiando los
conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están
invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollándolos, producirlos y mejorarlos.
Contexto de la gestión del talento humano
El contexto de la gestión deltalento humano está conformado por las personas y las organizaciones.
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones.
Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios,
atendera los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.
Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en los productos y servicios
Reducción de costosParticipación en el mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientes
Competitividad
Imagen en el mercado

OBJETIVOS INDIVIDUALES
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Mejores salarios
Mejores beneficios
Estabilidad en el empleo
Seguridad en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo
Satisfacción en el trabajo
Consideración y respeto en el trabajo
Oportunidades de crecimiento
Libertad para trabajar(autonomía)
Liderazgo participativo
Orgullo de la organización

Las organizaciones están conformadas por personas u dependen de ellas para alcanzar sus objetivos u cumplir sus
misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el
mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.
Concepto de gestión de talento humano
La gestión detalento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos
internos y otra infinidad de variables importantes.
Todoproceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno de los cuales contribuye
con algún recurso.
Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer
y consolidar sus negocios y ampliar sus fronteras. En general, las organizaciones buscan privilegiar a los socios más
importantes.
Socios de laorganización

Contribuyen con:

Esperan retornos de:

Accionistas e
inversionistas

Capital de riesgo, inversiones

Ganancias y dividendos, valor agregado

Ana Romina Segovia Rivas

Página 3

ADMINISTRACION DE PERSONAL 2

6TO SEMESTRE

04/04/2013

Empleados

Trabajo, esfuerzo, conocimientos y
habilidades

Salarios, beneficios, retribuciones y
satisfaccionesProveedores

Materias primas, servicios, insumos
básicos, tecnología

Ganancias y nuevos negocios

Clientes y
Consumidores

Compras y adquisición de bienes y
servicios

Calidad, precio, satisfacción, valor
agregado

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre sí, tienen historias...