GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

. DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que la especificación es del cargo tiene que ver con los requisitos que el ocupante necesita cumplir. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo, en tanto que el rolque deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
3. DESCRIPCION DE CARGOS Es un proceso que consiste en enumerar las tareas y funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa. Un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen. Los deberes y las responsabilidades de uncargo proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos de una organización. Tareas y funciones “son elementos que conforman el rol del trabajo que debe cumplir el ocupante del cargo.
4. DESCRIPCION DE CARGOS Aunque la descripción y el análisis de cargos están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, se diferencian enque la descripción se orienta al contenido del cargo: qué hace, cuándo lo hace, cómo lo hace, y porque lo hace., en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.
5. DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Aspectos intrínsecos1. Nombre del cargo a. Nivel del cargo2.Posición del cargo en el Org. b. Subordinación c. Supervisión d. inter-Comunicaciones 3. Contenido del cargo: Tareas y funciones: Diarias, Semanales Mensuales Anuales Esporádicas
6. ANALISIS DEL CARGO Aspectos extrínsecos Factores de especificaciones Requisitos intelectuales Instrucción básica necesaria Experiencia necesaria Iniciativa necesaria Aptitudes necesarias Requisitos físicosEsfuerzo físico necesario Concentración necesaria Constitución física necesaria
7. Responsabilidades Implícitas Por supervisión de personal Por materiales y equipos Por métodos y procesos Por dinero, títulos, valores o documentos. por información confidencial Por seguridad de terceros Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo Riesgos inherentillos métodos de análisis de cargos son la observación, laentrevista, el cuestionario y los métodos mixtos. En general el análisis de cargos exige tres etapas: Planeación, preparación y ejecución
8. EVALUACION DE DESEMPEÑO HUMANO EN QUE CONSISTE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO El desempeño de un cargo es situacional en extremo. Varía de persona a persona y depende ce innumerables factores condicionantes que in fluyen poderosamente. El valor de las recompensasy la percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo, determinan el volumen de esfuerzo individual que la persona está dispuesta a realizar: una perfecta relación costo-beneficioToda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO HUMANO La evaluación del desempeño es un concepto dinámico puesto quelas organizaciones siempre evalúan a sus empleados con cierta continuidad ya sea formal o informalmente. Además la evaluación de desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. De acuerdo a la política de recursos humanos adoptada por la organización, la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano, puede atribuirse al gerente, al mismoempleado, al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación de desempeño.
10. Evaluación de 360 grados Es una evaluación reciente en la apreciación del desempeño según la cual cada persona es evaluada por las personas de su entorno, esto significa que cualquier persona con la que mantenga cierta interacción o intercambio participa...