Gestión Del Talento Humano

UNIVERSIDAD COLUMBIA
DEL PARAGUAY

Ingeniería Comercial

Dirección de Recursos Humanos

Profesor:
Lic. Carlos Castro

Curso: 3º Sección: “U”

Asunción - Paraguay

2010

Contenido
Introducción. 6
Introducción a la moderna gestión de las personas. 7
Contexto de la gestión del talento humano. 7
Las personas como socias de la organización. 8
Personas: recursos o Sociasde la organización. 9
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas. 10
Conceptos de recursos humanos o Gestión del talento humano. 10
Objetivos de la gestión del 11
Talento humano. 11
Proceso de la gestión del talento humano. 12
Funciones de la gestión de Recursos Humanos. 12
Los seis procesos de la gestión del talento humano. 12
Administración de responsabilidad de línea yfunción de asesoría (staff) 14
Centralización y descentralización de las actividades de RH 14
Centralización de la ARH. 14
Descentralización de la ARH. 15
Gestión Del Talento Humano 16
En Un Ambiente Dinámico Y Competitivo 16
Cambios y transformaciones en el escenario mundial. 16
Era de la industrialización clásica. 16
Era de la industrialización neoclásica. 17
Era de lainformación. 18
Una mirada hacia el futuro. 21
Preocupaciones de las organizaciones del futuro. 21
Cambios y transformaciones en la función de RH. 22
Personal y relaciones industriales. 22
Recursos humanos. 22
Gestión del talento humano. 23
Planeación estratégica de Recursos Humanos 26
Orígenes de la estrategia 26
Planeación 27
¿Qué Es Estrategia? 28
Planeación Estratégica De La Gestión DelTalento Humano 28
La Misión 28
La Visión 28
Objetivos organizacionales. 29
Estrategia corporativa. 29
Planeación estratégica de RH 30
Modelos de planeación de RH 33
Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio. 33
Modelo basado en segmentos de cargos. 34
Modelo de sustitución de cargos clave. 34
Modelo basado en el flujo de personal. 34
Modelo de planeaciónintegrada. 35
Factores que intervienen en la planeación de RH. 37
Ausentismo. 37
Rotación de personal. 38
Cambios en los requisitos de la fuerza laboral 39
Proceso de admisión. 40
Reclutamiento de personas 40
Mercado laboral 40
Factores condicionantes del mercado laboral 41
Mercado de recursos humanos 41
Concepto de reclutamiento 43
Conceptos de reclutamiento 43
Reclutamientointerno y externo 43
Reclutamiento interno 44
Técnicas de reclutamiento externo. 44
Reclutamiento externo 45
Las principales técnicas de reclutamiento externo son: 45
Selección de personas 46
Concepto de Selección 46
Selección como proceso de comparación 46
Selección como procesos de decisión y selección 46
Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos 47Identificación de las características personales del candidato 47
Bases para la selección de personas 48
Recolección de información sobre el cargo 49
Técnicas de selección 50
Entrevista de selección 50
Entrevista de selección 51
Pruebas de conocimiento o de capacidades 52
Pruebas psicométricas 52
Pruebas de personalidad. 53
Técnicas de simulación. 53
Evaluación de los resultados de la selecciónde personas. 54
Criterios de evaluación global 54
Criterios de evaluación orientada hacia los reclutados 54
Criterios de evaluación orientada al método de reclutamiento 54
Proceso de aplicación 55
Orientación de las personas 55
Cultura organizacional 55
Algunas definiciones de cultura organizacional 56
Componentes de la cultura organizacional 56
¿Qué significa valor? 57
¿Qué es lacultura organizacional? 57
Culturas conservadoras y culturas adaptables. 57
Socialización organizacional 59
Métodos de socialización organizacional 59
Ventajas del programa de orientación 60
El empowerment 61
Como lograr implementar el empowerment 61
Principales atributos de los equipos de alto desempeño. 62
Diseño de cargos 63
Concepto de cargo 63
Diseño de cargos 63
Definición de...