Gestión del talento humano

El mundo empresarial crece de manera sorprendente. Esto genera una necesidad de mejoras sobre cada una de las empresas que operan en los diferentes rubros, de tal manera que puedan cumplir y satisfacer los requerimientos de sus clientes, logrando así tener un lugar preferencial en relación a sus competidores. Las grandes organizaciones apuestan por la administración del talento humano, es decirpor las habilidades, conocimientos y capacidades del miembro de las mismas, para lograr que los objetivos organizacionales vayan de la mano con los objetivos individuales y alcanzar la competitividad en este mundo empresarial cambiante.

El presente trabajo tiene como objeto proporcionar conocimientos necesarios que permitan tener una visión integral del sistema de personal.

ESTRUCTURA DELCONTENIDO
Parte I NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Capítulo 1 Introducción a la moderna gestión del talento humano Capítulo 2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo Capítulo 3 Planeación estratégica de la gestión del talento humano Parte II ADMISIÓN DE PERSONAS Capítulo 4 Reclutamiento de personas Capítulo 5 Selección de personas Parte III APLICACIÓN DEPERSONAS Capítulo 6 Orientación de las personas Capítulo 7 Diseño de cargos Capítulo 8 Evaluación del desempeño humano Parte VI COMPENSACIÓN DE PERSONAS Capítulo 9 Remuneración Capítulo 10 Programas de incentivos Capítulo 11 Beneficios y servicios Parte V DESARROLLO DE PERSONAS Capítulo 12 Entrenamiento Capítulo13 Desarrollo de personas y de organizaciones

Parte VI MANTENIMIENTO DE LASCONDICIONES LABORALES DE LAS PERSONAS Capítulo 14 Relaciones con los empleados Capítulo 15 Higiene, seguridad y calidad de vida Parte VII MONITOREO DE PERSONAS Capítulo 16 Banco de datos y sistemas de información de RH Parte VIII EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Capítulo 17 Evaluación de la función de la gestión del talento humano

CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

CONTRIBUYEN CON: CAPITAL DE RIESGO, INVERSIONES TRABAJO, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES MATERIA PRIMA, SERVICIOS, TECNOLOGIA COMPRAS DE BS. O SS.

ESPERAN RETORNOS DE: GANANCIAS Y DIVIDENDOS

ACCIONISTAS EMPLEADOS PROVEEDORES CLIENTES

SALARIOS, BENEFICIOS GANANCIAS Y NUEVOS NEGOCIOS CALIDAD, PRECIO, VALOR AGREGADO

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LAORGANIZACIÓN PERSONAS COMO RECURSOS •EMPLEADOS AISLADOS EN LOS CARGOS •HORARIO ESTABLECIDO CON RIGIDEZ •PREOCUPACIÓN POR LAS NORMAS Y REGLAS •SUBORDINACIÓN AL JEFE •FIDELIDAD A LA ORG. •DEPENDENCIA DE LA JEFATURA •ENFASIS EN LA ESPECIALIZACIÓN •ENFASIS EN DESTREZAS MANUALES •MANO DE OBRA PERSONAS COMO SOCIAS •COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS •METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS •PREOCUPACIÓN POR LOSRESULTADOS •ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE •VINCULACIÓN A LA MISIÓN Y VISIÓN •INTERDEPENDENCIA ENTRE COLEGAS Y EQUIPO •PARTICIPACION Y COMPROMISO •INTELIGENCIA Y TALENTO

ADMISION DE PERSONAS

•RECLUTAMIENTO •SELECCION •DISEÑO DE CARGOS •EVALUACION DE CARGOS •COMPENSACIÓN Y REMUNERACIÓN •BENEFICIOS

APLICACION DE PERSONAS

GESTION MODERNA DE PERSONAS

COMPENSACIÓN DE PERSONAS DESARROLLO DEPERSONAS

•CAPACITACION •PROGRAMAS DE CAMBIO •PROGRMAS DE COMUNICACION

MANTENIMIENTO DE PERSONAS

•SEGURIDAD E HIGIENE •RELACION CON EL SINDICATO

MONITOREO DE PERSONAS

•SIG •BASE DE DATOS

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA 1900-1950 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN MODERNA 1950-1990 ERA DE LA INFORMACIÓN DEPUÉS DE 1990ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

MODOS DE TRATAR CON PERSONAS

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS

* DESAFIOS DEL TERCER MILENIO

* SABEMOS QUE NO EXISTE LA EMPRESA PERFECTA

* NUEVAS EXIGENCIAS DE LA ARH
-NUEVA VISION DEL HOMBRE, W Y EMPRESA -ESTRUCTURA PLANA DE POCOS NIVELES JERARQUICOS -ORIENTADO HACIA PROCESOS Y W EN EQUIPO -CREAR VALOR...