Gestión Del Talento Humano

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INDICE

INTRODUCCION

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RESUMEN

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CONCLUSION

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ANALISIS CRITICO

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APLICABILIDAD DE LOS CONCEPTOS “EL TALENTO HUMANO”, A MI TRABAJO

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INTRUDUCCION

“Gestión del talento Humano”, Pilar Jericó En la medida en que vayamos adentrándonos en la lectura de este documento, nos daremos cuenta que en la actualidad existen varia razones por las cuales hancambiado las reglas de juego en las organizaciones y que han revolucionado desde el concepto de mercado o competencia al concepto de empresa y trabajador. No hay duda que en el futuro sólo habrá dos tipos de compañías: las rápidas y las muertas. Existen diferentes tipos de talento: Talento directivo Talento comercial Talento técnico Talento operativo, etc. Cada uno requiere unas capacidades diferentes ymaximiza su aportación de valor desde un rol determinado. Un profesional que no alcance resultados superiores no significa que no puede hacerlo en otro entorno, en otra empresa o en otro puesto. La clave del éxito de los profesionales y las organizaciones con talento, es que no se caracterizan por un inmenso acerbo de conocimientos, sino por ser capaces de aprender e incorporar la tecnología parainnovar. En definitiva, las organizaciones para sobrevivir en esta Era del Talento, tendrán que adaptarse a sus transformaciones o mejor aún, provocarlos.

Lo que distingue a una empresa de otra es el talento de sus profesionales, la capacidad de innovar rápidamente, de relacionarse con el entorno, de llevar a cabo alianzas y, por supuesto, de crear valor al cliente, pero el talento, que es elprincipal recurso, es más escaso que nunca, es por eso que las organizaciones han de prepararse para librar una "Guerra por el Talento".

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SINTESIS

“Gestión del talento Humano”, Pilar Jericó La innovación no es un tema de tecnología, realmente suele ser una parte mínima, la diferenciación proviene de las cosas inmateriales, que son desarrolladas y puestas en práctica por el talento de losprofesionales de la empresa, ofreciendo un servicio distinto o impulsando la marca.

La tecnología: es el potenciador del talento para innovar. El talento, es la materia prima de la innovación, pero la tecnología aporta la velocidad necesaria, así que ambas son imprescindibles.

La velocidad en el ciberespacio es tal que el largo plazo está fechado en tres meses y tiene visos de irreduciéndose. Los conocimientos se quedan rápidamente obsoletos, al igual que los productos y servicios.

"En el futuro sólo habrá dos tipos de compañías: las rápidas y las muertas"

El Profesional Con Talento: Un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados, en otras palabras, es la materia que constituye eltalento organizativo. Para que esto se logre necesita estar en una organización que se lo permita y que lo motive.

El Profesional con talento se identifica por: Lealtad a sí mismos, sus equipos y sus proyectos. Pasión por la acción y el cambio. Alto nivel de confianza. Espera estar en la empresa poco tiempo. Enfoque de crecimiento personal, oportunidad y dinero. Demanda una vida equilibrada.Cómodo con el cambio. Uso de la tecnología como segunda naturaleza, como un hábito. Prefiere ser juzgado por los resultados. Quiere que la dirección sea consistente. Su Lema: “Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y supérate”.
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Existen diferentes tipos de talento: Directivo, comercial, técnico, operativo, etc. Cada uno requiere unas capacidades diferentes.

Un profesional que no alcanceresultados superiores no significa que no puede hacerlo en otro entorno, en otra empresa o en otro puesto.

Un talento diferente: es el innovador y el emprendedor, es una clasificación transversal, puesto que cualquier profesional desde su rol (directivo, comercial, técnico u operativo) puede innovar.

Esto tipo de profesionales son los que más valor añadido aportan en la empresa, pero tiene dos...