Gestión Del Talento Humano

|Módulo |: |Gestión de Talento Humano |

EVALUACION


1.- ¿Cuáles son los objetos de la Gestión del Talento Humano?

El objetivo de la Gestión de Talento Humano es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento de la virtud del conocimiento, capacidades yhabilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro, por tanto los objetivos principales tenemos:

• Brindar y asesorar a los trabajadores en los problemas laborales y personales según sea el caso.
• Suministrar el talento humano necesario en cada proceso a fin de soportar las diferentes funcionas y actividades que desarrollan.• Brindar al personal de la empresa bienestar de una adecuada remuneración
• Garantizar un adecuado ambiente de trabajo que contribuya al   mejoramiento continuo de la entidad.


2.- ¿Qué se debe tomar en cuenta en el Análisis del Puesto?

El análisis del puesto es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos ycondiciones que debe reunir una persona para que lo pueda desempeñar adecuadamente.

Un programa de análisis de puesto incluye normalmente las siguientes etapas:

























PLANEACIÓN:
Es en donde se determina la función del análisis del puesto; asimismo es donde se planea y organiza de forma muy cuidadosa todo el trabajo sobre este ámbito, minimizandoasí cualquier tipo de resistencia

ETAPA DE PREPARACIÓN
En esta etapa las personas son reunidas y se preparan también los esquemas y materiales de trabajo

ETAPA DE EJECUCIÓN
En esta etapa pasa a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos analizados para luego redactarlos.

LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es un proceso, el cual consiste en elaborar una lista de las tareas con las quese conforma un cargo y que lo diferencia de los demás puestos que existen en la empresa; se trata de la enumeración detallada de sus atribuciones, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para su ejecución y los objetivos del mismo.

LA ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS
El análisis del cargo se dispone a estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas ycondiciones que el cargo exige para su desempeño de manera adecuada; se trata de una verificación comparativa de las exigencias que dichas tareas o atribuciones imponentes al ocupante.


3.- Explique el Proceso de Reclutamiento?

En el proceso de RECLUTAMIENTO, el reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puedemostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, elreclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.

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4.- Analice el Proceso de Selección de Personal.

Existen diversos autores que tratan de definir el proceso de selección, pero a pesar de que existen pequeñas diferencias entre éstas todas llegan a una misma conclusión.

“El proceso de selección es una secuencia depasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el éxito deseado al momento de realizarlo.”

El objetivo que persigue el proceso de selección...