GFPI F 019_Formato_Guia_de_Aprendizaje 3 Copia



Programa de Formación: Técnico en Recursos Humanos

Código: 122317
Versión: 1
Nombre del Proyecto: ANALISIS E IMPLEMANTACION DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS PARA LAS EMPRESAS DEL SUR DE CORDOBA.
Código:
Fase del proyecto: PLANEAR

Actividad (es) del Proyecto: Identificar perfiles de la población trabajadora para brindarles soluciones y atención.
Actividad(es) de Aprendizaje:
-Reflexionar sobre conceptos y funciones propias del área de recursos humanos y la importancia de su existencia en la organización.
-Explorar los factores que conforman el entorno y mercado laboral local, regional, nacional e internacional.
-Reconocer conceptos básicos involucrados en la descripción y el análisis de cargos y otros propios de la planeación del recurso humanoen la organización.
- Ilustrar y diligenciar un formato de descripción y análisis de cargos que se ajuste a los requisitos y políticas de la organización.
-Describir la lista de códigos CIIU; Clasificación Internacional Industrial Uniforme, revisión 4 adaptada para Colombia.
-Identificar en el contexto empresarial del municipio de Caucasia los perfiles de algunos cargos específicos, susfunciones y el análisis del recurso humano involucrado en el desarrollo de las actividades inherentes a su objeto social.

Ambiente de formación: AMBIENTE DE FORMACIÓN, REHABILITAR , MONTELIBANO.
MATERIALES DE FORMACIÓN



DEVOLUTIVO
CONSUMIBLE



EQUIPOS DE COMPUTO
MARCADOR BORRABLE PARA ACRILICO




BORRADOR DE TABLERO ACRILICO



CONECTIVIDAD
LAPICERO COLOR AZUL, ROJO Y NEGRO




LAPIZ MINANEGRA



VIDEO BEAM
BORRADOR NATA




PENDRIVE O MEMORIA USB DE 8 GIGBYTES



LICENCIA DE SOFTWARE OFIMATICO WORD, POWERPOINT Y EXCEL
CARTULINAS




MARCADORES PERMANENTES




PAPEL PERIODICO




HOJAS DE PAPEL TAMAÑO CARTA U OFICIO
Resultados de Aprendizaje: IDENTIFICAR LOS PERFILES OCUPACIONALES MEDIANTE EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, TENIENDO EN CUENTA LAS REQUISICIONES DE PERSONAL, LASPOLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
Competencia: 210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
Resultados de Aprendizaje: PLANEAR LOS RECURSOS PARA PROVEER FUENTES DE SELECCIÓN DE PERSONAL, TENIENDO EN CUENTA LAS POLÍTICAS, PRÁCTICAS,ENTORNO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.
Competencia: 210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
Duración de la guía ( en horas): 40 horas








Los individuos y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico. Las personas y las
organizaciones seencuentran comprometidas en un proceso continuo e interactivo de atraerse unas a otras.
De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan las organizaciones, informándose y
formando opiniones acerca de ellas, éstas tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de
ellos para decidir si hay o no interés en ser admitidos. Desde el punto de vista de la organización, el
proceso deatracción y selección no es simple, como veremos en esta guía de aprendizaje.
La planificación de nuestro personal sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada, se cuente
con el personal que se necesita. Se lleva a cabo a través del análisis de:

a) Factores internos: Necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz, de vacantes, y
expansiones y reducciones departamentales.

b)Factores del entorno: Mercado de trabajo.

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia, es un
sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para, ser...