gillete

Resolución caso Gillette
1.
¿Cuáles son las estrategias, los objetivos y las ventajas competitivas de Gillette?
La estrategia es gestionar su negocio desde una perspectiva global y a largo plazo.Los objetivos comercialización inteligentes de tecnologías superiores para lograr un liderazgo mundial y nuevos productos que estimulen el crecimiento. La ventaja competitivaes la calidad, valor agregado al cuidado personal, una fidelidad solida y duradera hacia la marca por parte de los consumidores en todo el mundo.

2. ¿Cuáles fueron las afeitadoras lanzadas porGillette con anterioridad a la Mach
Las afeitadoras que fueron lanzadas anteriores a la mach 3 fueron: sensor Excel, trac II, good news, sensor.

3. ¿Cómo se realizó el lanzamiento global de laMach 3?

la mach 3 fue lanzada a mediados de 1998.
En lo que hace a hojas y afeitadoras, a Gillette no le alcanza con lanzar un producto verdaderamente innovador. La empresa hasta logró convertir almarketing en una ciencia cuantitativa, asignándole tiempo y recursos a sus planes con una precisión y una implementación propias del ámbito militar.
El grupo que planificó la Mach 3, conocido comoFuerza de Tareas 225, trabajó durante cinco años con la gente de investigación y desarrollo para producir y orquestar su exitoso lanzamiento.

4. ¿Cuáles fueron las dificultades a superar durante elproceso?

Al igual que otras grandes empresas, Gillette reconoce que la calidad del producto es la propuesta de valor central en torno a la cual gira todo lo demás. Si usted puede demostrar que suproducto o servicio es ostensiblemente superior, esto adquiere un valor significativo, dijo Benson P. Shapiro, consultor en marketing de Concord, Massachusetts.

5. ¿Debería la estrategia demarketing global estar basada de una sola forma?
Todo, desde el packaging a los exhibidores de los puntos de venta pasando por las ventas minoristas, se creó teniendo en mente un solo público y no...