Grupo Jumex. Análisis

INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY







“INVESTIGACIÓN 1: Grupo Jumex”








Enero 29, 2012.









El alumno presente en la portada de este trabajo declara que el 100% del contenido de esta actividad es de su autoría.
1. Explica las diferencias conceptuales entre los términos “visión” y “misión”.
Es común que al investigarinformación general sobre una empresa nos encontremos con tres conceptos muy utilizados ya sea en su página de internet o en alguna de las paredes de la empresa, inclusive en las etiquetas y empaques de sus productos. Estos conceptos que a menudo identificamos son: misión, visión y valores. Algunos autores mencionan que definir dichos conceptos, son la base que marcan la pauta de la organización, yaque a través de estos se definen todas las estrategias de operación y desarrollo de la empresa, mediante sencillos cuestionamientos como: hacia dónde quieres llegar, cómo vas a llegar y sobre que valores se basará tu desempeño.
En el articulo Why don’t we try to be india’s most respected Company?, se menciona que la visión debe responder a la pregunta: qué estamos tratando de hacer colectivamentey de acuerdo a Thompson, Strickland y Gamble (2008) la visión estratégica describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Es decir, la visión expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro. En pocas palabras, la visión de una empresa o institución es aquello que la organización aspira a ser (Sunley, 2011).Esta debe unir e insipirar a los empleados hacia el logro de un objetivo en común.
Por otro lado, la misión es aquello que la empresa es (Sunley, 2011). De acuerdo con Sunley en su artículo “Don’t dilute the message”, una misión debe ser lo esencial de tal forma que cada uno de los miembros y miembros potenciales puedan entender fácilmente que eres, como se hacen las cosas, que es negociable,cuales son las reglas, a que le apuestas, cual es tu razón de ser y hacía donde te estás dirigiendo. Este mensaje debe ser consistente para toda la organización y siempre teniendo en cuenta que lo que haces debe ser congruente con lo que dices que debes de hacer (Crain R, 2012).
Brashen y Gravett (2011) mencionan que uno de los cuatro puntos clave para un liderazgo efectivo, implica el desarrollo eimplementación de una misión clara, con sentido para todos los miembros de la organización, pues de nada sirve tener una enunciado solido como misión si los empleados no están comprometidos con la misma o si incluso están en desacuerdo. Los colaboradores deben de sentir que su trabajo hace una diferencia y contribuye al cumplimiento de la misión de la organización. En el caso de la visión, sedebe desarrollar un enunciado claro e irresistible de un futuro positivo, es critico para el éxito.
En resumen, la visión enuncia el rumbo que la compañía intenta tomar o hacia donde quiere llegar, comúnmente implica hablar sobre la posición que se quiere obtener en el mercado y en la mente de sus grupos de interés, mientras que la misión declara como se hacen las cosas y a través de que acciones seestán haciendo las cosas para lograr lo objetivos de la organización o la posición deseada (visión).
2. Investiga si Grupo Jumex maneja una visión, una misión o ambas y explica si consideras que es buena o no tomando como referencia para su análisis los conceptos del capítulo 2 de su libro de texto (pág. 19 a 29).
Visión
“Posicionarnos como un competidor global en la industria de los alimentosy bebidas de calidad mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos siempre a la vanguardia en tecnología de procesos, productos y envases.”
Según Thompson, Strickland y Gamble (2008) una visión estratégica debe definir las aspiraciones de los directivos para la empresa por lo que proporciona una visión panorámica de “hacia dónde vamos” (pág.20). En el caso de la visión...