Grupo prisa

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PRISA, DIVERSIFICACIÓN

1.- Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

La dirección de desarrollo más importante seguida por el Grupo Prisa es la diversificación relacionada, porque entre las distintas UEN se pueden generar sinergias diferentes de las financieras.

Esta estrategia dedirección la realiza básicamente mediante un desarrollo externo (fusiones, participaciones en otras empresas, adquisiciones…).

Otra dirección de desarrollo que toma este grupo es la de internacionalización, mayoritariamente se expande a mercados latinoamericanos y de habla portuguesa.

Esta estrategia de dirección de desarrollo la realiza mediante un desarrollo externo (adquisiciones,fusiones,…).

Con respecto a la lógica dominante, el Grupo Prisa siempre ha tratado de llevar a cabo una política de crecimiento y rentabilidad.

Podríamos decir que (como dice en la visión del Grupo) quieren ser líderes globales de la información, la educación y el entretenimiento en habla hispana y portuguesa, dando respuestas a las inquietudes, expectativas y necesidades de la sociedad.

Lassinergias que se pueden generar en el Grupo Prisa pueden ser:

• Sinergias operativas, por su permanente entrada en nuevos negocios.

• Sinergias productivas, al compartir la información en los distintos medios y soportes.

• Sinergias comerciales, al tener una UEN transversal para todo el grupo, donde se llevan a cabo actividades de Marketing y publicidad.

• Otra posibilidadde crear sinergias se da en la UEN Digital Internet, que está al servicio de todo el grupo y se encarga de difundir en internet los contenidos ofrecidos por los medios y soportes de las otras UEN.

2.- Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de laestrategia de diversificación adoptada?

Como ya sabemos, una UEN es un conjunto homogéneo de actividades o negocios desde el punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o UEN.

En definitiva, son un instrumento para mejorar la dirección de las empresas diversificadas, siendo en el caso delgrupo Prisa, una diversificación relacionada, ya que existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, las tecnologías, etc.

Debemos destacar la importancia de la subdivisión de la empresa diversificada en UEN. Existen distintos criterios de delimitación bajo dos enfoques:

1. Según el enfoque de formulación de estrategias, cuyo objetivo es la unidad de planificaciónestratégica, la función de las unidades estratégicas de negocio es servir como soporte para la formulación de estrategias competitivas. Los criterios de delimitación son los siguientes:

• Misión y objetivos

• Entorno Competitivo

• RR y CC

En el caso del grupo Prisa, su estructura organizativa formada por unidades estratégicas de negocio, se va ajustando a los cambios que va realizandoen su estrategia empresarial. Así, por ejemplo en 2006 se llevó a cabo una reorganización de los negocios, quedando configurado el grupo en 4 grandes áreas: educación/formación, prensa, radio y audiovisual. Existiendo además otras que operan transversalmente: marketing y publicidad, digital Internet y servicios de impresión y oficina del autor.

2. Bajo el enfoque de implantación deestrategias, el objetivo de las UEN es ser una unidad organizativa con funciones y actividades propias. Su función es la de servir como soporte organizativo de estrategias competitivas.

El criterio de definición que predomina es el de “estructura organizativa vigente”, ya que cada una de las UEN funciona con cierta autonomía, asemejándose al funcionamiento de la empresa en su conjunto. Existen además...
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