grupos informales

Páginas: 3 (631 palabras) Publicado: 14 de enero de 2015
**LA DIVERSIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO**
VENTAJAS
Un personal diverso contribuye a una mayor producción de productos y servicios y una variedad de puntos de vista y soluciones. Esto parece biena otras empresas que podrían estar de la misma de la misma manera y quieran asociarse. También parece bien para los clientes actuales y futuros y puede atraer buenos trabajadores.
MAYOR OPORTUNIDADDE CRECIMIENTO
Los empleados que sienten que el lugar de trabajo es inclusivo son más susceptibles de confiar en su propio desarrollo profesional. 
RETENCION DE EMPLEADOS
Los empleados son mássusceptibles de permanecer en la empresa si se encuentran en un ambiente en el que se sienten apreciados por sus contribuciones y características únicas.
DESVENTAJAS
Puede existir una fuerte resistenciaal cambio. Si una empresa ha estado trabajando de cierta forma durante años, la gente podría no estar dispuesta a poner en práctica nuevas estrategias. Además, con un personal que tiene diversosorígenes culturales, existe una mayor probabilidad de falta de comunicación. Las metas y objetivos de la empresa deben ser claramente establecidos y cada miembro del personal debe entenderlos. Si algunosmiembros del personal piensan que no son tratados por igual, puede ser que renuncien, lo que puede llegar a ser costoso, ya que es caro contratar a nuevos empleados.
**GRUPOS INFORMALES**
Estos gruposse hacen sin una designación oficial. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales. Normalmente se encuentran dentro de los grupos formales. Por ejemplo,los grupos de amigos están constituidos por personas que tienes una afinidad natural, tienden a trabajar, sentarse, o tomar un descanso. Los grupos de interés como su nombre lo dice están formados porpersonas que comparten intereses, por ejemplo un intenso deseo de aprender mas acerca de las computadoras.
Los grupos informales pueden ayudara las personas a realizar su trabajo. A través de su...
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