Guia de administracion

Capítulo 1. Introducción a la administración y las organizaciones. |
Tema1 ¿Qué hacen los gerentes?Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. Las organizaciones estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto. | | |
Tema2  Funciones de la administración * Planeación.Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. * Organización. Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien cuentas para hacerlo. * Dirección. Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir al personal. * Control. Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado.| |
Tema3 ¿Por qué estudiar administración?Todo tipo de organizaciones
Lucrativas-no lucrativas
Org. De cualquier tamaño
Pequeñas-grandes

Porque es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar dónde se localicen. A esto se le conoce como la universidad de la administración. Todas las áreas de la Organización:Manufacturing-marketing-RH-contabilidad- sistemas de información

La administración es necesaria en…
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Todos los niveles de la organización:
Inferior-superior
Tema4 ¿Qué es una organización?Acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo u propósito específico. | | |
Capitulo 2. Historia de administración. | |
Tema5 Antecedentes históricos de la administración.Primeros ejemplos deadministración:Adam Smith: división del trabajo o especialización laboral.Revolución Industrial: finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyo a la fuerza humana se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares. |
Tema7 Enfoque clásico.Primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron la racionalidad y el hacer que lasorganizaciones y los trabajadores fueran lo más eficientes posible.Administración Científica: ( mejor forma de hacer un trabajo) * Taylor: eficiencia en la producción. Padre de la administración científica. Asignar a la persona correcta el trabajo correcto. * Frank y Lilian Gilberth: estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes. * Administración General: ( seenfoca mas en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de la administración) * Henri Fayol: se enfoco a las actividades de todos los gerentes. Establecio 14 principios de la organización para aplicarse en todas las situaciones de una organización. * Max Weber: Estudio de las organizaciones. Burocracia: forma de organización caracterizada por la división del trabajo,una jerarquía claramente establecida , normas y reglamentos detallados y relaciones inpersonales. |
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Tema8 Enfoque contemporánea. | | |
* Teoría de sistemas.
Basada en las ciencias físicas. Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado.
Sistemas cerrados: no reciben influencia del entorno y nointeractúan con el.
Sistema Abierto: interactúan con su entorno; Una organización toma elementos de su entorno (recursos), los transforma o procesa como productos que se distribuyen nuevamente en el entorno.

* Teoría de contingencia.
Enfoque de situaciones o situacional, plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas (contingencias) y requieren diferentesformas de dirección.

Capitulo 2. Historia de administración.

10. Tema; Teoría General de la Administración.
Este enfoque, conocido como teoría general de la administración, se centra más en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.

Capitulo 3, La cultura organizacional y el entorno.

11. Tema; Cultura organizacional.
La cultura...