Guia Planeacion Estrategica Version Electronica
Páginas: 5 (1174 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Guía Práctica para Organizar el Proceso de
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Versión Electrónica 2008
Específicamente Elaborada para Fines Docentes en Programas de Maestría
Todos los Derechos Reservados
Metodología de Planeación Estratégica
Orientada a Resultados
Por Julio David Castellanos H., M.A.
Profesor de Competitividad y Estrategia Empresarial
ESCUELA SUPERIORDE ALTA GERENCIA
UNIVERSIDAD MESOAMERICANA
PREPARANDO EL PROCESO EN LA ORGANIZACIÓN
1. Determine las razones por las cuales se emprenderá el proceso de planeación estratégica.
2. Identifique los actores internos y externos que se beneficiarán del resultado del proceso.
3. Establezca el tamaño y la integración del equipo planificador.4. Tomando como referencia los pasos establecidos en la metodología presentada en el taller, elabore un cronograma de actividades para realizar el proceso.
5. Determine los recursos necesarios para realizar el proceso con base en el cronograma anterior.
6. Determine:
¿Quién actuará como facilitador de las actividades de reflexión?
¿Quiénpresentará los insumos sobre el entorno?
¿Quién preparará el documento de datos básicos de la organización?
¿Cómo y quiénes realizarán el análisis interno?
¿Quién será el responsable de la logística de las reuniones?
¿Quién será el responsable de redactar las memorias de las reuniones?
¿Quién redactará los informes de las reuniones dediscusión?
¿Quién redactará el documento final del plan estratégico?
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Sobre la base de la información del entorno disponible, determine en grupos de trabajo:
a. ¿Cuáles son los fenómenos del macro-ambiente que afectarán en los próximos 10 años las actividades de su organización? Clasifique estos elementos en económicos, políticos, tecnológicos,demográficos, etc.
b. Utilizando las tablas que se presentan a continuación, determine:
• La tendencia del fenómeno.
• Si se pueden representar una amenaza u oportunidad para su organización.
• La importancia del comportamiento del fenómeno
• Si del impacto potencial del fenómeno, puede dar lugar a establecer un tema estratégico para suorganización.
c. Realice un análisis del micro-ambiente de su organización. Para ello deberá utilizar la tabla respectiva para:
• Identificar los actores externos que podrían influenciar su micro-ambiente.
• Identificar los comportamientos de estos actores que podrían convertirse en fenómenos que afecten el entorno de su organización.
• Determine lastendencias de dichos comportamientos.
• Establezca si estas tendencias pueden representar una oportunidad o una amenaza.
• Determine la importancia de estos comportamientos.
• Determine si es posible que el impacto de estos comportamientos potenciales pueda dar lugar a un tema estratégico para su organización.
|EVALUACIÓN DEL MACRo-AMBIENTE|
|Fenómenos |
||
| |
|...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Versión Electrónica 2008
Específicamente Elaborada para Fines Docentes en Programas de Maestría
Todos los Derechos Reservados
Metodología de Planeación Estratégica
Orientada a Resultados
Por Julio David Castellanos H., M.A.
Profesor de Competitividad y Estrategia Empresarial
ESCUELA SUPERIORDE ALTA GERENCIA
UNIVERSIDAD MESOAMERICANA
PREPARANDO EL PROCESO EN LA ORGANIZACIÓN
1. Determine las razones por las cuales se emprenderá el proceso de planeación estratégica.
2. Identifique los actores internos y externos que se beneficiarán del resultado del proceso.
3. Establezca el tamaño y la integración del equipo planificador.4. Tomando como referencia los pasos establecidos en la metodología presentada en el taller, elabore un cronograma de actividades para realizar el proceso.
5. Determine los recursos necesarios para realizar el proceso con base en el cronograma anterior.
6. Determine:
¿Quién actuará como facilitador de las actividades de reflexión?
¿Quiénpresentará los insumos sobre el entorno?
¿Quién preparará el documento de datos básicos de la organización?
¿Cómo y quiénes realizarán el análisis interno?
¿Quién será el responsable de la logística de las reuniones?
¿Quién será el responsable de redactar las memorias de las reuniones?
¿Quién redactará los informes de las reuniones dediscusión?
¿Quién redactará el documento final del plan estratégico?
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Sobre la base de la información del entorno disponible, determine en grupos de trabajo:
a. ¿Cuáles son los fenómenos del macro-ambiente que afectarán en los próximos 10 años las actividades de su organización? Clasifique estos elementos en económicos, políticos, tecnológicos,demográficos, etc.
b. Utilizando las tablas que se presentan a continuación, determine:
• La tendencia del fenómeno.
• Si se pueden representar una amenaza u oportunidad para su organización.
• La importancia del comportamiento del fenómeno
• Si del impacto potencial del fenómeno, puede dar lugar a establecer un tema estratégico para suorganización.
c. Realice un análisis del micro-ambiente de su organización. Para ello deberá utilizar la tabla respectiva para:
• Identificar los actores externos que podrían influenciar su micro-ambiente.
• Identificar los comportamientos de estos actores que podrían convertirse en fenómenos que afecten el entorno de su organización.
• Determine lastendencias de dichos comportamientos.
• Establezca si estas tendencias pueden representar una oportunidad o una amenaza.
• Determine la importancia de estos comportamientos.
• Determine si es posible que el impacto de estos comportamientos potenciales pueda dar lugar a un tema estratégico para su organización.
|EVALUACIÓN DEL MACRo-AMBIENTE|
|Fenómenos |
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