Habilidades y motivación personal-. toma de decisiones.

Habilidades y motivación personal-. Toma de decisiones.
1.-Habilidades.- Este texto nos habla acerca de que es una habilidad, la cual es definida como la capacidad con la que cuenta un individuo para realizare varias tareas en cuanto el desempeño de algún trabajo, se hace mención que estas son físicas o intelectuales, estas últimas son las utilizadas durante el proceso de toma de decisiones queresultan más efectivas cuando se toman en conjunto como un equipo de trabajo , que cuando se toman individualmente.
Por otra parte se dice que se debe tener habilidades de tipo social laboral y profesionales, las cuales son determinantes en el éxito de la organización, el ejecutivo que cuenta con este tipo de habilidades debe enfocarlas hacia la realización de un buen ambiente laboral, en dondetodos se sientan cómodos y conformes con las actividades que realizan lo cual lleva a un logro eficaz de los procesos ya que se estimula o genera una actitud de compromiso y de participación efectiva y no un ambiente en el cual los integrantes de la organización se sientan agredidos o inconformes con el comportamiento de quienes desempeñan cargos de alto nivel o de mando.
El ejecutivo: estaparte del texto nos habla de que el ejecutivo debe saber “colocar” al personal en el lugar o ambiente correcto dentro de la organización, para que realice de manera correcta sus funciones, y en conjunto para que el equipo de trabajo llegue a su fin propuesto.
Se hace mención que aparte de las habilidades con las que debe contar un ejecutivo para ser un buen líder y lograr el éxito tanto individualcomo en conjunto para la organización, el ejecutivo debe contar con características como el ser un estudiante continuo, esto con la finalidad de mantenerse informado y actualizado, debe contar con una buena ética ya que esto le proporciona respeto como individuo, debe estar siempre disponible para cualquier miembro de la organización con el objetivo de que el personal se sienta con la seguridad decontar con un apoyo, debe de ser decidido, ser enérgico, fiable, muy sensato y saber utilizar el instinto para saber cómo emplear las estrategias o fundamentos correctos para realizar algo, así también debe ser modesto, apasionado a el buen desempeño de su trabajo pero sobre todo amable para fomentar un ambiente armónico.
Tipos de habilidades o competencias:
La competencia tiene 3 componentes,el saber hacer (conocimiento previo para desempeñarla), el querer hacer (lo que motiva a realizarlo) y el poder hacer (determinado por circunstancias de la organización).
Modelo de iceberg.- representación grafica donde se dividen a las competencias en las más fáciles como las destrezas y conocimientos y las menos fáciles de detectar como e auto-concepto y en el núcleo la personalidad.
Se hacemención de ciertas competencias directivas como tener la capacidad de influir en el personal para mantener un ritmo de trabajo intenso y lograr las metas, ser capaz de conducir a los individuos a tomar decisiones propias y ser responsables, fomentar la comunicación hacia todos los niveles de la organización, contar con conocimientos técnicos y conceptuales del área en que se desempeñan y saberestablecer relaciones e interactuar con los demás.
¿Para que son necesarias las habilidades?
Un aspecto importante son las relaciones interpersonales con las cuales lograremos dirigir, y así como consecuencia obtener resultados a través de otras personas ya que se debe aprender a manejar y sobre todo a influir sobre los demás de una manera no agresiva.
Otros aspectos importantes se centran máshacia el directivo o ejecutivo y el buen desarrollo del entorno de la entidad es decir el trato con las personas como lo son los proveedores y los clientes, pero también de igual forma muy importante el buen trato con los propios recursos humanos de la empresa los cuales son necesarios para la obtención de resultados, promoviendo el entusiasmo, la motivación, la resolución de conflictos, etc....