Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos


Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos

Investigación sobre el Project Management Institute







Contenido
1. Introducción General 3
2. Desarrollo 3
2.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia? 3
2.2 ¿Qué opciones para educación o entrenamiento ofrece? 4
2.3 ¿Quién es un PMP? ¿Cómo se obtiene esta certificación? 4
2.4 ¿Qué es un Capítulo?¿Cuál es su diferencia con College y SIG? ¿Existe un capítulo al que puedan acceder fácilmente? 6
2.5 ¿Cuáles son algunas políticas que rigen al PMI? 6
2.6 ¿Cuáles son los estándares éticos de los miembros del PMI? 6
2.7 ¿Qué es el PMI Corporate Council? ¿Quiénes participan actualmente? 7
3. Conclusiones 7
4. Bibliografía 8




1. Introducción General
Este trabajo tiene como objetivo realizaruna investigación sobre el Project Management Institute PMI, para conocer qué es, qué hace, cuál es la misión, la historia, algunas políticas que lo rigen, que es un PMP, los estándares éticos de sus miembros, entre otras características. Al finalizar el documento se tendrá un mayor conocimiento sobre el PMI y su influencia dentro de la disciplina de la Administración de Proyectos.

2.Desarrollo
2.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.
El Project Management Institute (PMI®) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grandedel mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de susprogramas de certificación.

El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios. Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposium, al cual asistieron 83 personas.

Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2,000. En los añossetenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”.

Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional en gestión de Proyectos (PMP® por sus siglas en inglés), y se establecióun código de ética para la profesión. En los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos. Durante este tiempo el PMI, a través del comité de estándares y colaboradores (entre ellos empresas, universidades, asociaciones de profesionales, especialistas y consultores en proyectos) realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándaresgeneralmente aceptados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK). En 1987 se publicó su primera edición, texto base para la enseñanza de gestión de Proyectos.
Para el año 2000 el PMI ya contaba con más de 50,000 miembros, 10,000 PMP®certificados y más de 270,000 copias del PMBOK® estaban en circulación.
Desde su fundación en 1969, PMI ha ido creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial y hoy por hoy es la asociación más respetada alrededor del mundo en la materia de la profesión de administración de proyectos.

2.2 ¿Qué opciones para educación o...