Henry Ford
Páginas: 8 (1793 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2013
En la actividad que desarrollaremos a continuación, vamos a analizar un fragmento del texto de Henry Ford “My life and work”, tratando de responder a las cuestiones que se plantean a continuación:
1. Identifica las fortalezas del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa:
Las fortalezas representan todos aquellos elementos positivos que diferencian a la organización, o en este caso ala persona en concreto, de la competencia.
En el texto se pueden identificar una serie de fortalezas que caracterizan a Henry Ford y le hace destacar de los demás.
Podemos observar que es innovador, racional y busca la productividad y la eficiencia en los mayores medios posibles. Observamos también que se ocupaba mucho de reducir costes y se obsesionaba con ser eficiente. Tenia una grancapacidad de mando y sabia hacerse obedecer, esto ser ve reflejado en el texto cuando expone que tenía policía secreta espiando a todos sus ejecutivos. Por otra parte lo consideramos como un buen empresario y un gran motivador con algunos matices.
Tenía una gran visión de mercado, aunque se estancó en el mismo modelo porque estaba obsesionado y “enamorado” de éste y llegamos a la conclusión de que lefaltó entender el entorno que le rodeaba.
Por último, destacar que fue un gran pionero aunque sus obsesiones le llevaron a arruinarse.
2. Identifica las debilidades del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa:
En este caso las debilidades son todos aquellos problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
En cuanto adebilidades podemos destacar en Henry Ford que, por ejemplo, fue innovador en cuanto al salario de sus trabajadores solamente, igual que sólo fue motivador hasta un momento determinado.
Fue una persona bastante desconfiada y controladora, él era la cabeza de todos y todo pasaba antes por él, además buscaba información de formas que no eran las adecuadas.
Lo consideramos como una personaobsesiva y, pese a su ímpetu por ser eficiente consideramos que no lo fue. No permitía la comunicación en su empresa y no tuvo en cuenta a sus clientes, ya que dentro del entorno de la empresa se encuentran los clientes y el no supo valorar la demanda de éstos.
3. Identifica las aportaciones de Henry Ford a la organización empresarial:
En cuanto a las contribuciones que realizó Henry Ford almundo de la empresa podemos destacar las siguientes:
• Introdujo la producción en serie
• Cadena de producción
• Política de almacenamiento “Just in time”
• Racionalización de los costes
• Salarios mas justos, ya que pagaba más que la competencia
• Tenía una amplia visión de exportador.
4. ¿Con qué líneas de pensamiento de las diferentes Teorías de la Administración coinciden las posicionesde Henry Ford? ¿Por qué?
En cuanto a las diferentes Teorías de la Administración primero habría que realizar la clasificación basada en Scott. La clasificación basada en Scott esta realizada por un profesor de la Universidad de Stanford Richard Scott (1987) en la que se plantea la evolución del pensamiento en la organización de empresas, distinguiendo cuatro etapas principales, para lo queutiliza una matriz formada por dos dimensiones:
1. La concepción de la organización como un sistema cerrado o abierto.
2. La naturaleza del individuo y la organización considerada desde una perspectiva racional o social.
Esta clasificación con respecto a la posición de Henry Ford concluimos que se ejercía un sistema cerrado, porque se limitaba a características internas de la empresa, y unaperspectiva racional, ya que tenía objetivos claros y elegía medios eficaces para su logro.
La matriz da como resultado un sistema racional cerrado (1900-1930), que lo conforma las Teorías de la Escuela Clásica:
- Administración científica: Taylor (1911)
- Dirección Administrativa (1916)
- Modelo Burocrático: Weber (1947)
A la escuela que más se asemeja por su comportamiento y su forma de...
1. Identifica las fortalezas del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa:
Las fortalezas representan todos aquellos elementos positivos que diferencian a la organización, o en este caso ala persona en concreto, de la competencia.
En el texto se pueden identificar una serie de fortalezas que caracterizan a Henry Ford y le hace destacar de los demás.
Podemos observar que es innovador, racional y busca la productividad y la eficiencia en los mayores medios posibles. Observamos también que se ocupaba mucho de reducir costes y se obsesionaba con ser eficiente. Tenia una grancapacidad de mando y sabia hacerse obedecer, esto ser ve reflejado en el texto cuando expone que tenía policía secreta espiando a todos sus ejecutivos. Por otra parte lo consideramos como un buen empresario y un gran motivador con algunos matices.
Tenía una gran visión de mercado, aunque se estancó en el mismo modelo porque estaba obsesionado y “enamorado” de éste y llegamos a la conclusión de que lefaltó entender el entorno que le rodeaba.
Por último, destacar que fue un gran pionero aunque sus obsesiones le llevaron a arruinarse.
2. Identifica las debilidades del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa:
En este caso las debilidades son todos aquellos problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
En cuanto adebilidades podemos destacar en Henry Ford que, por ejemplo, fue innovador en cuanto al salario de sus trabajadores solamente, igual que sólo fue motivador hasta un momento determinado.
Fue una persona bastante desconfiada y controladora, él era la cabeza de todos y todo pasaba antes por él, además buscaba información de formas que no eran las adecuadas.
Lo consideramos como una personaobsesiva y, pese a su ímpetu por ser eficiente consideramos que no lo fue. No permitía la comunicación en su empresa y no tuvo en cuenta a sus clientes, ya que dentro del entorno de la empresa se encuentran los clientes y el no supo valorar la demanda de éstos.
3. Identifica las aportaciones de Henry Ford a la organización empresarial:
En cuanto a las contribuciones que realizó Henry Ford almundo de la empresa podemos destacar las siguientes:
• Introdujo la producción en serie
• Cadena de producción
• Política de almacenamiento “Just in time”
• Racionalización de los costes
• Salarios mas justos, ya que pagaba más que la competencia
• Tenía una amplia visión de exportador.
4. ¿Con qué líneas de pensamiento de las diferentes Teorías de la Administración coinciden las posicionesde Henry Ford? ¿Por qué?
En cuanto a las diferentes Teorías de la Administración primero habría que realizar la clasificación basada en Scott. La clasificación basada en Scott esta realizada por un profesor de la Universidad de Stanford Richard Scott (1987) en la que se plantea la evolución del pensamiento en la organización de empresas, distinguiendo cuatro etapas principales, para lo queutiliza una matriz formada por dos dimensiones:
1. La concepción de la organización como un sistema cerrado o abierto.
2. La naturaleza del individuo y la organización considerada desde una perspectiva racional o social.
Esta clasificación con respecto a la posición de Henry Ford concluimos que se ejercía un sistema cerrado, porque se limitaba a características internas de la empresa, y unaperspectiva racional, ya que tenía objetivos claros y elegía medios eficaces para su logro.
La matriz da como resultado un sistema racional cerrado (1900-1930), que lo conforma las Teorías de la Escuela Clásica:
- Administración científica: Taylor (1911)
- Dirección Administrativa (1916)
- Modelo Burocrático: Weber (1947)
A la escuela que más se asemeja por su comportamiento y su forma de...
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