Herramientas basicas y algunas tecnicas de planeacion
Páginas: 28 (6930 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
HERRAMIENTAS BASICAS Y ALGUNAS TECNICAS DE PLANEACION
1. Objetivo General: Al finalizar esta unidad el estudiante debe conocer los conceptos básicos de algunas técnicas de planeación e identificar en que situaciones su aplicación puede ser útil.
2. Objetivos específicos
2.1 Describir algunas técnicas para analizar el entorno.
2.2. Entender las razones del amplio uso de lospresupuestos y poder comparar presupuestos cuantitativos de los cualitativos.
2.3 Repasar los elementos y aplicaciones de las gráficas Pert y Gantt.
2.4 Entender los factores que determinan el punto de equilibrio de un producto.
2.5 Repasar la filosofía de la investigación operativa y en particular de la programación lineal y la teoría de las colas y cómo pueden ser útiles en SSD.
3. Contenido1. Técnicas para evaluar el entorno
Actualmente, los gerentes pueden analizar con mayor precisión el entorno de su organización utilizando técnicas estructuradas como el análisis del entorno, los pronósticos y las comparaciones externas (benchmarking).
1.1. Análisis del entorno[1]
Los gerentes de organizaciones grandes y pequeñas utilizan cada vez más el análisis del entorno paraanticipar e interpretar los cambios en éste. De hecho, las empresas con sistemas de análisis del entorno avanzados tienen mayores utilidades y aumento de ingresos.
Los aspectos clave del entorno para una organización pueden no ser los mismos para otra. Los tipos de cambio, serán particularmente importantes para una empresa orientada a la exportación; de otro lado, un minorista puede estar interesadobásicamente, en los gustos y comportamiento de los consumidores. Un fabricante de computadores probablemente se interesará por el entorno tecnológico que conduce a la innovación y, quizás, a la obsolescencia de los equipos. Los directivos del sector público y los funcionarios están especialmente preocupados por la política económica, los niveles de financiación pública y probablemente por loscambios demográficos. Es improbable que exista un conjunto definitivo de aspectos del entorno que sean especialmente importantes para todas las organizaciones, y que cambiarán con el tiempo.
Análisis global
Un tipo de análisis del entorno que se vuelve cada vez más importante es el análisis global. El valor del análisis global para la gerencia, por supuesto, depende en gran parte de la extensiónde las actividades internacionales de la organización. Para una empresa que tenga operaciones internacionales significativas, el análisis global puede proporcionarle un cúmulo de información.
Las fuentes que los gerentes han utilizado para analizar el ambiente doméstico son muy limitadas para un análisis global. Los gerentes deben internacionalizar sus perspectivas y fuentes de información.Por ejemplo, pueden suscribirse a servicios de recortes de información que revisan los periódicos y las publicaciones especializadas de negocios en todo el mundo y proporcionan resúmenes. Un creciente número de servicios electrónicos puede proporcionar investigaciones sobre un tema y presentar actualizaciones automáticas en áreas de interés especial para los gerentes. El análisis amplio del entornoprobablemente revelará distintos problemas y preocupaciones que podrían afectar las operaciones actuales o futuras de su organización.
No todos tienen la misma importancia, así que generalmente es necesario hacer énfasis en un número limitado, digamos tres o cuatro, que serían los más importantes, y desarrollar escenarios basados en cada uno de ellos.
El análisis PEST
Es útil considerar quéinfluencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro para la organización y sus competidores. La siguiente tabla puede ayudar a realizar tal consideración, ya que contiene un resumen de algunas de las cuestiones que se ha de plantear sobre las fuerzas claves que actúan más...
1. Objetivo General: Al finalizar esta unidad el estudiante debe conocer los conceptos básicos de algunas técnicas de planeación e identificar en que situaciones su aplicación puede ser útil.
2. Objetivos específicos
2.1 Describir algunas técnicas para analizar el entorno.
2.2. Entender las razones del amplio uso de lospresupuestos y poder comparar presupuestos cuantitativos de los cualitativos.
2.3 Repasar los elementos y aplicaciones de las gráficas Pert y Gantt.
2.4 Entender los factores que determinan el punto de equilibrio de un producto.
2.5 Repasar la filosofía de la investigación operativa y en particular de la programación lineal y la teoría de las colas y cómo pueden ser útiles en SSD.
3. Contenido1. Técnicas para evaluar el entorno
Actualmente, los gerentes pueden analizar con mayor precisión el entorno de su organización utilizando técnicas estructuradas como el análisis del entorno, los pronósticos y las comparaciones externas (benchmarking).
1.1. Análisis del entorno[1]
Los gerentes de organizaciones grandes y pequeñas utilizan cada vez más el análisis del entorno paraanticipar e interpretar los cambios en éste. De hecho, las empresas con sistemas de análisis del entorno avanzados tienen mayores utilidades y aumento de ingresos.
Los aspectos clave del entorno para una organización pueden no ser los mismos para otra. Los tipos de cambio, serán particularmente importantes para una empresa orientada a la exportación; de otro lado, un minorista puede estar interesadobásicamente, en los gustos y comportamiento de los consumidores. Un fabricante de computadores probablemente se interesará por el entorno tecnológico que conduce a la innovación y, quizás, a la obsolescencia de los equipos. Los directivos del sector público y los funcionarios están especialmente preocupados por la política económica, los niveles de financiación pública y probablemente por loscambios demográficos. Es improbable que exista un conjunto definitivo de aspectos del entorno que sean especialmente importantes para todas las organizaciones, y que cambiarán con el tiempo.
Análisis global
Un tipo de análisis del entorno que se vuelve cada vez más importante es el análisis global. El valor del análisis global para la gerencia, por supuesto, depende en gran parte de la extensiónde las actividades internacionales de la organización. Para una empresa que tenga operaciones internacionales significativas, el análisis global puede proporcionarle un cúmulo de información.
Las fuentes que los gerentes han utilizado para analizar el ambiente doméstico son muy limitadas para un análisis global. Los gerentes deben internacionalizar sus perspectivas y fuentes de información.Por ejemplo, pueden suscribirse a servicios de recortes de información que revisan los periódicos y las publicaciones especializadas de negocios en todo el mundo y proporcionan resúmenes. Un creciente número de servicios electrónicos puede proporcionar investigaciones sobre un tema y presentar actualizaciones automáticas en áreas de interés especial para los gerentes. El análisis amplio del entornoprobablemente revelará distintos problemas y preocupaciones que podrían afectar las operaciones actuales o futuras de su organización.
No todos tienen la misma importancia, así que generalmente es necesario hacer énfasis en un número limitado, digamos tres o cuatro, que serían los más importantes, y desarrollar escenarios basados en cada uno de ellos.
El análisis PEST
Es útil considerar quéinfluencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro para la organización y sus competidores. La siguiente tabla puede ayudar a realizar tal consideración, ya que contiene un resumen de algunas de las cuestiones que se ha de plantear sobre las fuerzas claves que actúan más...
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