HERRAMIENTAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
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ANDREA CAROLINA MIRANDA SARMIENTO
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
HERRAMIENTAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento, para la gran mayoría de los profesionales se ha convertido en un arma importante en el actual mundo globalizado, para otros en la principal fuente de creación de valor en las organizaciones;la gestión por el conocimiento más que una moda o algo que está de pasada es una necesidad urgente.
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Distintas herramientas que nos son útiles para agrandar nuestro conocimiento.
¿Qué es la gestión del conocimiento?

“Refleja fielmente su esencia: gestionar por el conocimiento es poner al alcance de cada empleado la información que necesita en el momento preciso paraque su actividad sea efectiva.
La Gestión por el Conocimiento, es otra forma de responder al mismo fenómeno, pero haciendo hincapié en el valor del conocimiento como elemento estratégico que condiciona y configura la organización y su modelo, la gestión y el desarrollo de la empresa, sus productos y servicios, y la red de sus colaboradores, como criterios clavesen la misión y visión del valor del negocios, en la contribución de las personas y sus responsabilidades, en la organización de los equipos de trabajo, y en el desarrollo de la estrategia orientada a explorar y explotar el conocimiento. “ CITATION fra01 \l 2058 (francisca berrocal y santiago pereda marin, 2001)En esta definición de gestión del conocimiento hace referencia aque para que el empleado se desenvuelva mejor en sus labores le acerca la información precisa que necesite en el momento justo.
“La Gestión por el Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles ti en que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación,estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la gestión por el conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta.” CITATION dav00 \l 2058 (Snowden, 2000)Teniendo en cuenta las definiciones aquí citadas se puede observar la diversidad de términos con que la gestión por el conocimiento es interpretada de formas diferentes, que cubre aspectosmuy distintos y puede manifestarse de diversas maneras.
Por tanto, lo que plantea la Gestión del Conocimiento es que las organizaciones necesitan planificar, organizar, poner en marcha y mantener un sistema que permita conseguir que los conocimientos que existen en la organización, los que tienen las personas que la componen que, en la mayoría de las ocasiones, seránconocimientos inarticulados y tácitos, se conviertan en conocimientos explícitos, de forma que puedan ser compartidos y renovados, para facilitar la innovación y el progreso continuo; en fin, para facilitar la creación de valor.
Procesos de la gestión por el conocimiento
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Uno de los procesos para la gestión del conocimiento es unir varias ideas dedistintas personas y así llegar a conclusiones más específicas
“El proceso de la gestión del conocimiento, ha sido definido y analizado de manera diferente por varios autores. El conocimiento puede ser descrito como información en un contexto específico, el cual proporciona valor y posibilita al responsable actuar. Hacer un buen uso del conocimiento siempre ha sido un importante prerrequisitopara los negocios exitosos. Todas las compañías adquieren, crean, almacenan, distribuyen y usan conocimientos, aunque estas actividades de "procesamiento de conocimiento" no son necesariamente gestionadas explícitamente.
En la realización de este trabajo se consideran los procesos definidos en el
Manual de método ARIS, Architecture of integrated Information Systems”...