Historia de la salsa

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LA TRANSICIÓN DE LA GERENCIA
Una aproximación teórica desde el pensamiento complejo

Abrahan Pineda Bello
Profesor Agregado de la Universidad Central de Venezuela
Email: abrahanpi@gmail.com

INDICE

|Introducción…………………………………………………………………… |3 |
|Boceto de la complejidad………………………………………………….|4 |
|El final del principio………………………………………………………… |5 |
|Las ciencias de la gestión, o de cómo gestionar la incoherencia epistemológica……………………………………………. | |
||11 |
|El problema está en la problematización……………………………. |14 |
|El negocio de las decisiones……………………………………………… |17 ||In-conclusión…………………………………………………………………. |19 |
|Bibliografía…………………………………………………………………….. |21 |
LA TRANSICIÓN DE LA GERENCIA
Una aproximación teórica desde el pensamiento complejo
Abrahan Pineda Bello (()

Resumen
Osamos exponer aquí que el papelconvencional de la gerencia está en franco proceso de deconstrucción y que sus síntomas de incapacidad, bajo el enfoque tradicional de la modernidad, se perciben en todas los tipos de organizaciones donde se dan excelentes respuestas a problemas que no existen. Subyace a este planteamiento la incoherencia epistemológica de las denominadas ciencias gerenciales. Además reivindicamos los métodos paraestructurar problemas como característica básica de esa transición.

Palabras Claves
Paradigma de la Complejidad, Gerencia, Métodos para Estructurar Problemas

English resume
We dared to expose here that the conventional paper of the management is in frank process of deconstruction and that their symptoms of incapacity, under the traditional approach of modernity, are perceived in all thetypes of organizations where excellent answers to problems occur that do not exist. Behind this exposition this the epistemology incoherence of denominated management sciences. In addition, we vindicated the Problems Structuring Methods like basic characteristic of that transition.

Key words
Paradigm of the complexity, Management, Problem Structuring Methods

Introducción
Hoy en día elentorno donde se precisan y se resuelven los problemas, donde se elaboraran y se toman decisiones, donde se diseñan o rediseñan sistemas, donde se conciben modelos, donde se plantean interrogantes, donde se piensan discursos, se caracteriza por unas condiciones de incertidumbre y complejidad sin precedentes. Y al parecer las condiciones del mañana tampoco tendrán precedentes.

Complejidadporque las organizaciones y también los individuos operan en un ambiente de redes densamente interconectadas, en las cuales la amplia ramificación de las decisiones no puede ser ignorada, allí una inmensa cantidad de factores se entrelazan e interactúan y se convierten en el fiel compañero de la imperiosa necesidad de mejora continúa en pertinencia, eficiencia y eficacia, que suele ser el nortede las instituciones. Incertidumbre por más de una razón: primero no sabemos qué harán los otros elaboradores de decisión, cuyas escogencias podrán, a fin de cuentas, afectar o no las nuestras; segundo, este mundo de redes tiene dinámicas que son comprendidas pobremente, ya que los patrones confiables que han emergido no se mantendrán por mucho tiempo y que son turbulentas,...
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