Historia

El desarrollo histórico del concepto de gestión estratégica

JEFFREY BRACKER

Georgia State University

En este artículo, examino cómo el concepto de estrategia se ha desarrollado en el campo de la gestión estratégica. Una definición de la dirección estratégica se desarrolla a partir de elementos comunes de las definiciones anteriores y una visión general de los enfoques seleccionados paraoperacionalizar la gestión estratégica se presenta.

Desde su primera mención en el Antiguo Testamento, el concepto de estrategia ha sido en gran medida una cuestión de semántica. Numerosos autores han centrado su atención en el concepto de estrategia, pero no han investigado exhaustivamente su evolución histórica. Esta omisión, a favor de un enfoque exclusivamente contemporáneo, ha llevado a laconfusión entre los profesionales y estudiantes por igual. Mi objetivo en este artículo es desarrollar una definición de la dirección estratégica de elementos comunes de las definiciones anteriores, y proporcionar un punto de partida útil para el estudio en el aula de la gestión estratégica.
Los principios básicos de la estrategia fueron discutidos por Homero, Eurípides, y muchos otrosescritores antiguos. Nuestra estrategia palabra proviene del griego strategos, "un general", que a su vez proviene de raíces que significan "ejército" y "dirigir". El stratego verbo griego significa "planificar la destrucción de los enemigos de uno a través del uso eficaz de los recursos". El concepto de estrategia en un contexto militar o política ha seguido siendo prominente en la historia, y ha sidodiscutido por escritores tan importantes como Shakespeare, Montesquieu, Kant, Mill, Hegel, Clausewitz, Liddell Hart, y Tolstoi. Los conceptos estratégicos elaborados por estos escritores han sido utilizados por numerosos militaristas y los teóricos políticos, como Maquiavelo, Napoleón, Bismarck, Yamamoto, y Hitler.

Una de las primeras aplicaciones conocidas de la estrategia de negocio se produjocuando Sócrates consoló Nichomachides militaristas, un griego que perdió una elección para el cargo de general a Antístenes, un empresario griego. Sócrates compara los deberes de un general y un hombre de negocios y mostró Nichomachides que en cualquier caso se planea el uso de los propios recursos para cumplir los objetivos. Este punto de vista se perdió, para todos los propósitos prácticos, conla caída de la ciudades-estado griegas y no fue a subir de nuevo hasta después de la Revolución Industrial.
La necesidad de un concepto de estrategia relacionados con el negocio llegó a ser mayor después de la Segunda Guerra Mundial, como empresa traslada de un entorno relativamente estable en un entorno más rápidamente cambiante y competitivo. Ansoff ha atribuido este cambio de entorno a dosfactores importantes: (1) la marcada aceleración en la tasa de cambio dentro de las empresas, y (2) la aplicación acelerada de la ciencia y la tecnología para el proceso de gestión
[1969, p. 7]. El ritmo acelerado de cambio ponen una prima sobre la capacidad para anticiparse a los cambios, para aprovechar las nuevas oportunidades, y tomar las medidas oportunas para evitar las amenazas a la empresa.Las nuevas tecnologías estimulado el interés y la aceptación de métodos analíticos y explícito para la toma de decisiones que la capacidad de gestión mayor para hacer frente a un futuro cada vez más incierto.
Los primeros escritores modernos de relacionar el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y Morgenstern [1947], con su teoría de los juegos. Muchos otros autores handesarrollado conceptos de estrategia de negocio en los últimos 30 años. Una comparación de los conceptos modernos de estos autores se ha presentado por Hofer y Schendel [1978]. Ellos encontraron que entre los autores, hubo un desacuerdo importante en tres áreas principales: (1) la amplitud del concepto de la estrategia empresarial, (2) la
componentes, en su caso, de la estrategia, y (3) la...