Historia

PLAN A LARGO PLAZO
Un plan a largo plazo puede cubrir un período de 3 a 10 años y usualmente se actualiza cada año. Es un plan a nivel corporativo y considera todas las plantas y productos. Laentrada es el pronóstico agregado a largo plazo y la capacidad real de la planta. Las unidades de medida para los pronósticos y la capacidad están agregadas, lo más probable en unidades monetarias o enhoras estándar. Las decisiones se relacionan con la capacidad o los productos. Una decisión de capacidad puede consistir en construir una planta nueva o ampliar una existente. Un ejemplo de productopuede ser si la compañía amplía, contrata o elimina líneas de productos o crea nuevas. El plan determina los niveles gruesos de producción para cada planta y línea de producto y las necesidades de losproveedores a largo plazo.

1. Por lo general los planes a largo plazo se basan en la proyección de las operaciones actuales, la planeación no estimula a los gerentes a pensar estratégicamente a cercade lo que la empresa debería ser.

2. Muchos directivos no se fijan objetivos que definan su futuro por que no tiene criterio para hacerlo, se ven obligados a funcionar sobre la base de proyeccionesen vez de una idea clara de lo que quiere que sea la empresa.

3. Cuando los objetivos a largo plazo guían la planeación, están expresados en términos financieros pero una vez fijado la asignaciónde recursos, no está claro que determina la gama de productos y mercados de la empresa.

4. Los planes a largo plazo se elaboran con datos de los niveles más bajos, cuando esta información llega alos altos niveles y los altos directivos no tiene en claro la estrategia es difícil que se reviertan estos planes.

5. Los planes a largo plazo tienden a ser muy optimistas, esto se debe a quequienes proyectan los distintos niveles desean mejorar su propia área.

6. Los planes a largo plazo tienden a ser inflexibles, esta inflexibilidad da rigidez a la empresa y se los modifica sólo cuando...