Historiador

TRABAJO
COUCHING

Profesores: Sr. Jorge GalofreSr. Manuel Guerra
Alumno: Diego Infanta Zeballos
Fecha:12-12-2011

INDICE

I.- Perfil de Competencia Ejecutiva ………………………………………………Pág. 3

II.- Test de los Modos de Conflicto de Thomas-Kilmann ........................................Pág.4

III.- Test dela Asertividad ……………………………………………………….Pág.5

IV.- Test Liderazgo ………………………………………………………………Pág.6

V.- BUNKER ……………………………………………………………………Pág.7

VI.- CONCLUSIÓN...............................................................................................Pág.8

I.- Perfil de Competencias Ejecutivas

Se tiene como propósito el poder diagnosticar el nivel de desarrollo de lascompetencias., en donde se evalúa:

  |   |   |   |   | Promedio Evaluación | Nivel Desarrollo Competencia |
1.-) Capacidad de creación, fomento y mantención de redes | 3 | Intermedio |
2.-) Capacidad paracomprometerse con logros y objetivos | 3 | Intermedio |
3.-) Capacidad de comunicación efectiva | 4 | Superior |
4.-) Capacidad administrativa | 4 | Superior |
5.-) Negociación | 4 | Superior |6.-) Influencia Estratégica | 4 | Superior |
7.-) Trabajo en Equipo | 5 | Destacado |
8.-) Solución de Problemas y Toma de Decisiones | 4 | Superior |
9.-) Liderazgo | 5 | Destacado |
10.-)Cambio e Innovación | 3 | Intermedio |
11.-) Honestidad e Integridad | 5 | Destacado |
12.-) Visión de Negocio | 4 | Superior |

De acuerdo al diagnóstico se demuestra que se habla de unapersona por lo general que logra comprobar un cierto dominio en el comportamiento asociado a la competencia.

Encuentro que si me representa el resultado tanto en poder trabajar en equipo aportando...