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5. PRINCIPIOS DE CONTROL:

5.1. Reconocimiento:
5.2. Excepción:

Normalmente, al comparar los presupuestos con las cifras reales surgen variaciones. Este principio recomienda tomar medidascorrectivas en aquellas desviaciones de mayor importancia.

5.3. Normas:

Se deben establecer normas claras y precisas que contribuyan a la obtención de utilidades y a producir otros beneficios.Esto ayudará a los subordinados a laborar fácilmente dentro de los límites de dicha regla.

5. PRINCIPIOS DE CONTROL:

5.1. Reconocimiento:
5.2. Excepción:

Normalmente, al comparar lospresupuestos con las cifras reales surgen variaciones. Este principio recomienda tomar medidas correctivas en aquellas desviaciones de mayor importancia.

5.3. Normas:

Se deben establecer normasclaras y precisas que contribuyan a la obtención de utilidades y a producir otros beneficios. Esto ayudará a los subordinados a laborar fácilmente dentro de los límites de dicha regla.

Los planes de laempresa deben ser de tal naturaleza que permitan ver que existe un solo plan general para cada función, por lo que deben estar debidamente coordinados.

2.5. Confianza:

Todos y cada uno de losmiembros de la organización deben estar plenamente convencidos de la bondad del sistema, pues ello influirá en el curso de las operaciones.

2.6. Participación:

Se debe esperar que las áreasde la empresa participen en la elaboración de los presupuestos.

2.7. Oportunidad:

Los presupuestos deben estar planeados para dar a la organización nuevas oportunidades de crecimiento.2.8. Contabilidad por áreas de responsabilidad:

Las áreas a las que se les asignará el presupuesto deben estar bien contabilizadas para evitar errores en el uso.

3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN:3.1. Orden:

Los presupuestos deben estar bien elaborados para evitar errores en el momento de la aplicación.

3.2. Comunicación:

Se debe comunicar lo planeado en el presupuesto a las áreas...
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