Hoshin kanri

HOSHIN KANRI

RESUMEN
El Hoshin Kanri, despliegue de políticas o dirección por políticas es un estilo de dirección que facilita la relación de los distintos objetivos de mejora fijados por la organización, así como su seguimiento y actualización.
Esta herramienta parte de la Misión, Visión y Estrategias de la Empresa y Fija los Objetivos de Largo, Mediano Plazo y de un año. Uno de susObjetivos más importantes es enlazar la Misión con las actividades diarias
Entonces el Hoshin Kanri es una herramienta muy eficaz para gestionar programas anuales de mejora por la dirección, a través de una secuencia de pasos donde primero se define los objetivos estratégicos anuales, luego se definen las estrategias (actividades básicas) necesarias para llevar a cabo el objetivo. Se descomponen deacuerdo con la estructura organizacional, cada área determina sus metas y debe trazar y desarrollar los planes para lograr los objetivos asignados. De esta forma, los planes son transmitidos a los niveles inferiores de la organización descomponiéndose en cada nivel de la jerarquía hasta que alcancen el punto donde las acciones a ejecutar aparezcan con claridad.
Entre las personasresponsables de ponerlos en práctica, se decide qué recursos se requieren y los cronogramas a seguir. Las acciones planteadas se documentan con el mayor detalle posible para asegurarse que sean comunicadas con precisión.

Hoshin Kanri puede ser utilizado no solo para empresas que sigan un enfoque de TQM si no para cualquier enfoque o sistema de mejoramiento, como puede ser TPM "Total ProductiveMaitenance" o TPS "Total Producción System".

A lo largo de esta monografía, se detallara el procedimiento necesario para aplicar esta herramienta en las organizaciones, así como también conoceremos sus ventajas para alcanzar un mejoramiento continuo, en forma sistemática, involucrando a todos los empleados para alcanzar los objetivos internos y externos de la organización.

INTRODUCCIÓN
HoshinKanri o Administración por Directrices es el modelo de planificación de acciones de corto, mediano y largo plazo comúnmente utilizado en los modelos de administración y calidad en Japón. Articula la Visión de la organización con sus indicadores clave de negocio, las estrategias para lograr sus objetivos y visión, así como los indicadores clave de cada estrategia.
Además, su fuerza radica en lacapacidad para desplegar o traducir ordenadamente los fines de la Alta Dirección en fines Gerenciales, fines de mandos medios, hasta llegar a los controles diarios de las acciones rutinarias.
Es la Técnica más Importante que se ha incorporado a la administración al estilo Japonés en los últimos años.
Hoshin Kanri se inspiró en la Administración por Objetivos, técnica que previamente fue diseñada enEE.UU., en el caso de Hoshin Kanri, como se verá posteriormente, es un mecanismo fuertemente Estructurado, que no solo de énfasis al Objetivo o a las Metas buscadas, si no que presta atención a la metodología seguida y segura un despliegue congruente a toda organización, permitiendo eficientar el rendimiento de los recursos utilizados. Una de las diferencias más importantes entre Administraciónpor objetivos y Hoshin Kanri se da en la etapa de evaluación de los resultados.

OBJETIVOS
- Conocer los diferentes ámbitos de aplicación el Hoshin Kanri.
- Explicar el desarrollo del método, según las tres etapas que sigue la aplicación del Hoshing para el despliegue de las estrategias, especialmente de la mejora de la calidad.
- Definir las diferentes ventajas de esta herramienta queproporciona a la gestión empresarial una orientación a la mejora continua.

MARCO TEORICO
Metodología Hoshin Kanri

Este modelo Hoshin Kanri fue creado por Komatsu en 1965.
Podemos encontrar diversos términos homónimos como: Hoshin Kanri, despliegue de políticas, gestión por políticas y, gestión a través de planificación (MBP).

Hoy es la metodología más utilizada y reconocida en Japón a la...