Hoshin kanry

DEFINICIÓN DE HOSHIN KANRI
 Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivosfundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados entodos los otros niveles de la organización.

Hoshin Kanri o Dirección por Políticas (DPP)
 Sistema de dirección
 Participación de todos los integrantes
 Asegurar el crecimiento a largo plazo Prevenir recurrencias de situaciones no deseadas en la planificación y ejecución.
 Busca alcanzar las grandes mejoras aplicando las ideas y técnicas de control de calidad en el proceso degestión de la empresa.
 Se realiza en ciclos anuales.
 Coordina actividades entre todo el personal y equipo humano para el logro de objetivos.

Objetivos:
Integrar a todo el personal de unaorganización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
 Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o demejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
 Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.Fortaleza del Hoshin Kanri. Beneficios.
 Enfoca la organización entera en pocos puntos vitales, en lugar de los muchos triviales.
 Comunica claramente la visión estratégica compartida.
 participativo.Crea el alineamiento y la participación hacia objetivos de avanzada.
 El progreso de los planes se supervisa cuidadosamente. Esto permite una respuesta a omisiones de ejecución y a la accióncorrectiva.
 El proceso del planeamiento se mejora continuo.
 Énfasis en el análisis y cuidadoso entendimiento de los problemas que ocurrieron durante el ciclo anterior de planeamiento/de...