Tareas

TALLER DE ADMINISTRACON

1. DEFINICION DE ORGAQNIZACION
2. CUADRO COMPARATIVO ENTRE PROCESO DE ORGANIZACIÓN Y PROCESO DE PLANEACION
3. QUE ES AUTORIDAD Y JERARQUIA
4. TIPOS DE ORGANIGRAMA

DASARROLLO

1. La organización definirla como proceso administrativo, nos permite estructural el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones,responsabilidades, líneas de autoridad, así mismo nos permite mostrar como se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conoce como diseño organizacional.

Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo,es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.

2
.
|PROCESO DE PLANEACION |PROCESO DEORGANIZACION |
| | |
|identificación de los problemas o de los objetivos a cumplir. |institucional establecimiento de la visión y elaboración |
|diagnostico de la situación actual. |estrategias.|
|identificación de las alternativas posibles. |intermedio transformación de las estrategias en programas de |
|selección de las alternativas, más convenientes. |acción. |
|determinación del plan a seguir. |operacional ejecución yeficiencia de las tareas de la |
| |organización. |

3. AUTORIDAD: La autoridad es la fuerza que tiene una persona, normal mente legitimada por una entidad superior, para decidir sin lugar a protesta sobre una cuestión. Se entiende en una empresa como “la facultad de mandar y laobligación correlativa de ser obedecido por otros”. Una definición más completa sería “la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”.

JERARQUIA: Es la organización por categorías o grados de importancia entre diversas personas o cosas, en el caso del ámbito empresarial, se puede definir como cada uno de los niveles o grados dentro de una organización y es importante, porque esta defineen que posición esta un individuo ante a empresa. Es decir, saber si es el jefe, o que función debe desempeñar.

El concepto de jerarquía también es ampliamente aplicado a la gestión de las organizaciones para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no gestores.

4. TIPOS DE ORGANIGRAMAS

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo sedivide en tres tipos de organigramas:

• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.

• Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalarque el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

• Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como...