Hosteria del mar
Páginas: 7 (1589 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
Caso
Hostería del Mar
Asignatura:
Seminario II: Preparación y Evaluación de Proyecto
Fecha: 26 de Abril de 2011
Proyecto
Carol Díaz, César Ríos y Esteban Álvarez provenían de distintas ciudades del país y habían permanecido en Valparaíso durante un año asistiendo como alumnos de un destacado programade MBA. Su experiencia de vivir en el puerto alejados del ambiente familiar y teniendo antecedentes de que existe un número importante de alumnos de provincia y extranjeros que deben trasladarse a la V región para ingresar a la universidad, los hizo decidirse a elegir como Tesis de Grado, la alternativa de instalar una residencia universitaria para alumnos extranjeros y de provincia quetambién sea utilizada durante los meses de verano por turistas jóvenes.
Entusiasmados con la idea, los tres amigos recorrieron distintos lugares de la ciudad para encontrar un local que se acomodara a sus requerimientos. Después de varios fines de semana de visitas y de cotizaciones lograron encontrar en el Cerro Alegre una casa que cumple con las características del negocio, pero que debeser remodelada a objeto de disponer de habitaciones para 50 estudiantes. Los espacios estudiados debían permitir ofrecer habitaciones individuales, dobles, triples, dos salas de descanso, una sala de juegos, comedor y cocina compartida.
Para adquirir y construir la residencia estudiantil se necesitan $ 95 millones, y para amoblarla y equiparla, $ 22 millones. La vida útil deledificio es de 30 años y de 10 años para el equipamiento. La inmobiliaria encargada de vender y reconstruir el local espera un valor de rescate de unos $70 millones para el edificio al término del período de evaluación del proyecto.
El estudio de mercado realizado por Carol y César les mostró la presencia de 20 hogares universitarios y una residencia con características similares a las que ellosproponían en su negocio. De acuerdo a la experiencia de las instituciones establecidas, el nivel de ocupación de la residencia lo estimaron en un 60% para el primer año de operación, 70% para el segundo, 80% para el tercero y 90% para los períodos siguientes. Este nivel de ocupación permitiría generar ingresos de $ 60 millones, $ 65 millones, $ 75 millones y $ 85 millones anualesrespectivamente.
Esteban por su parte, ha desarrollado un esquema del servicio que se otorgará a los estudiantes y turistas durante su permanencia en la residencia. El diagrama de proceso le ha permitido identificar los costos variables necesarios para prestar servicios de alimentación y alojamiento, que expresados como porcentaje de las ventas corresponderán al 40 %. Los costos y gastos fijos para elcorrecto funcionamiento de la residencia los ha estimado en $ 25 millones anuales y ha determinado que necesitan contar con un capital de trabajo correspondiente a tres meses de operación.
Para promocionar la presencia de la nueva residencia, Cecilia, propone contratar estudiantes que distribuyan folletos en las universidades de Valparaíso, en colegios de provincias y colocar afichespublicitarios en estos mismos establecimientos. Para la confección y distribución de los volantes deberán efectuar un desembolso inicial de $ 5 millones.
César ha tomado contacto con un bufete de abogados con experiencia en el registro de marcas y en la confección y legalización de la escritura de constitución de la sociedad. Para el registro de la marca deben disponer de $ 2 millones y de $3 millones para cubrir los gastos de organización y puesta en marcha.
Como creen que el negocio es bastante atractivo han visitado algunas instituciones bancarias para obtener financiamiento.
El Banco Regional les otorga financiamiento para adquirir el equipamiento a una tasa del 10% anual con devoluciones en seis cuotas iguales que incluyen interés y devolución del principal. Para el...
Hostería del Mar
Asignatura:
Seminario II: Preparación y Evaluación de Proyecto
Fecha: 26 de Abril de 2011
Proyecto
Carol Díaz, César Ríos y Esteban Álvarez provenían de distintas ciudades del país y habían permanecido en Valparaíso durante un año asistiendo como alumnos de un destacado programade MBA. Su experiencia de vivir en el puerto alejados del ambiente familiar y teniendo antecedentes de que existe un número importante de alumnos de provincia y extranjeros que deben trasladarse a la V región para ingresar a la universidad, los hizo decidirse a elegir como Tesis de Grado, la alternativa de instalar una residencia universitaria para alumnos extranjeros y de provincia quetambién sea utilizada durante los meses de verano por turistas jóvenes.
Entusiasmados con la idea, los tres amigos recorrieron distintos lugares de la ciudad para encontrar un local que se acomodara a sus requerimientos. Después de varios fines de semana de visitas y de cotizaciones lograron encontrar en el Cerro Alegre una casa que cumple con las características del negocio, pero que debeser remodelada a objeto de disponer de habitaciones para 50 estudiantes. Los espacios estudiados debían permitir ofrecer habitaciones individuales, dobles, triples, dos salas de descanso, una sala de juegos, comedor y cocina compartida.
Para adquirir y construir la residencia estudiantil se necesitan $ 95 millones, y para amoblarla y equiparla, $ 22 millones. La vida útil deledificio es de 30 años y de 10 años para el equipamiento. La inmobiliaria encargada de vender y reconstruir el local espera un valor de rescate de unos $70 millones para el edificio al término del período de evaluación del proyecto.
El estudio de mercado realizado por Carol y César les mostró la presencia de 20 hogares universitarios y una residencia con características similares a las que ellosproponían en su negocio. De acuerdo a la experiencia de las instituciones establecidas, el nivel de ocupación de la residencia lo estimaron en un 60% para el primer año de operación, 70% para el segundo, 80% para el tercero y 90% para los períodos siguientes. Este nivel de ocupación permitiría generar ingresos de $ 60 millones, $ 65 millones, $ 75 millones y $ 85 millones anualesrespectivamente.
Esteban por su parte, ha desarrollado un esquema del servicio que se otorgará a los estudiantes y turistas durante su permanencia en la residencia. El diagrama de proceso le ha permitido identificar los costos variables necesarios para prestar servicios de alimentación y alojamiento, que expresados como porcentaje de las ventas corresponderán al 40 %. Los costos y gastos fijos para elcorrecto funcionamiento de la residencia los ha estimado en $ 25 millones anuales y ha determinado que necesitan contar con un capital de trabajo correspondiente a tres meses de operación.
Para promocionar la presencia de la nueva residencia, Cecilia, propone contratar estudiantes que distribuyan folletos en las universidades de Valparaíso, en colegios de provincias y colocar afichespublicitarios en estos mismos establecimientos. Para la confección y distribución de los volantes deberán efectuar un desembolso inicial de $ 5 millones.
César ha tomado contacto con un bufete de abogados con experiencia en el registro de marcas y en la confección y legalización de la escritura de constitución de la sociedad. Para el registro de la marca deben disponer de $ 2 millones y de $3 millones para cubrir los gastos de organización y puesta en marcha.
Como creen que el negocio es bastante atractivo han visitado algunas instituciones bancarias para obtener financiamiento.
El Banco Regional les otorga financiamiento para adquirir el equipamiento a una tasa del 10% anual con devoluciones en seis cuotas iguales que incluyen interés y devolución del principal. Para el...
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