Humanista

REVISTA

POBLADO DE INFORMACION
S.E.N.A

ARTICULO 1
LIDERASJO EN LAS ORGANIZACIONES

Hemos concluido que el liderazgo se define mejor como una relación entre la persona y una situación. Elliderazgo no es una característica de personalidad, sino un proceso que se da cuando coincide cierta personalidad con cierta situación. El supuesto es que no hay líderes universales, sinosituacionales: es decir, habrá características y personas más adecuadas que otras para conducir al grupo en una situación dada.
Que el liderazgo en las organizaciones nos, muestran que es posible hablar de unliderazgo sistemático por contraposición a un liderazgo carismático. Es decir, que el liderazgo se puede desarrollar a partir de la forma natural de ser de las personas y de su estilo básico de relación,para ser aprovechado en la dirección de un grupo u organización, dentro de las situaciones o circunstancias específicas en que está se encuentre
El liderazgo es el verdadero motor del cambio, lafuerza para transformar las organizaciones. Sin él, ni los sistemas, ni las nuevas tecnologías o estrategias funcionaran. Pero el liderazgo no es un consejo abstracto. Más allá de las características oel sitio personal, tan de moda en otros años, quien actúa como líder comparte ciertas características, tales como una visión guiadora, pasión y amor por lo que hace, junto con integridad y confianza.ARTICULO 2
IMPORTANCIA DE UN PLAN FIANCIERO



La planeación tiene que ver con el establecimiento de uno o varios objetivos a alcanzar contando con los recursos humanos ymonetarios, utilizándolos de manera eficaz y eficiente, para el logro de los mismos; implicando el establecimiento de políticas y estrategias para llegar al objetivo deseado.

Para definir el concepto definanzas desde el punto de vista de la administración es estudiar la obtención y la gestión, por parte de una Estado, empresa o individuo, del dinero y de otros valores de su pertenencia; es decir,...