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Presentación Planégico Plan Estrat Estratégico 2008- 2010 Ignacio S. Galán Galá Presidente

2008 – 2010

Madrid, 24 de octubre de 2007

EXONERACIÓN
Este documento ha sido preparado por Iberdrola, S.A., que no asume ninguna declaración, garantía o compromiso, expreso o tácito, acerca de la información o las opiniones contenidas en el mismo, razón por la que no puede descansarse en suveracidad, exactitud, integridad o corrección. Ni Iberdrola, S.A., ni sus filiales (conjuntamente, la “Sociedad”) o compañías del Grupo Iberdrola, ni sus asesores o representantes asumirán responsabilidad alguna, con independencia de que concurra o no negligencia o cualquier otra circunstancia, por las pérdidas que puedan derivarse para usted de cualquier utilización que usted pueda hacer de estapresentación del Plan Estratégico, de las diapositivas del Plan Estratégico contenidas en esta página Web (conjuntamente, el “Plan Estratégico”) o de su contenido o que, de cualquier otro modo, estén relacionadas con el presente Plan Estratégico. Ni este documento ni ninguna de sus partes constituye un contrato ni puede ser introducido como parte de ningún contrato o empleado para la interpretación deningún contrato. Determinada información financiera y estadística contenida en el Plan Estratégico ha sido redondeada y ajustada por razones de su conversión al euro. Por tanto, la suma de determinadas partidas podría no ser conforme con el importe total expresado. PROYECCIONES Las tablas representativas de la cartera de proyectos que se contienen en este Plan Estratégico no han sido clasificadasen función de la probabilidad de ser puestas en funcionamiento con éxito. El fundamento y las asunciones subyacentes empleadas en las proyecciones de la cartera de proyectos pueden diferir en función del mercado geográfico en el que se ubiquen. La categorías de clasificación de la cartera de proyectos de la Sociedad son empleadas con fines internos, no son utilizadas por otras compañías de laindustria en la que opera y no han sido verificadas o auditadas por terceras personas. Siendo esto así, las proyecciones acerca de la capacidad de la cartera de proyectos de la Sociedad pueden no ser comparables a las de otras compañías del sector. Las proyecciones y expectativas presentadas en este Plan Estratégico son proporcionadas sin ninguna garantía sobre su futuro cumplimiento. Este PlanEstratégico contiene ciertas previsiones que reflejan las intenciones, opiniones y expectativas actuales de la Sociedad y proyecciones acerca de los resultados futuros de las operaciones, situación financiera, liquidez, rendimiento, perspectivas, crecimientos esperados y sinergias, estrategias, planes, tendencias y circunstancias de los mercados en los que la Sociedad opera. Dichas previsiones estánfundamentadas necesariamente en asunciones que reflejan la visión actual y las asunciones de la Sociedad e implican una variedad de riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de predecir y que por lo general están fuera del control de la Sociedad, que podrían hacer que los actuales resultados de la Sociedad difirieran sustancialmente de aquellos derivados de las previsiones,incluyendo, entre otros, aquellos contenidos en el Documento de Registro registrado por Iberdrola, S.A. en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) el día 11 de enero de 2007, y aquellos que puedan incluirse en futuros Folletos y Documentos de Registro que la Sociedad registre en la CNMV y en otros organismos reguladores. Las previsiones contenidas en el Plan Estratégico que refieren tendenciaso actividades pasadas no deben considerarse como declaraciones en el sentido de que las referidas tendencias o actividades pasadas se mantendrán necesariamente en el futuro. Por tanto, no se debe depositar una confianza indebida en dichas previsiones, que reflejan las expectativas exclusivamente a la fecha del Plan Estratégico. La información contenida en este Plan Estratégico no ha sido...
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