Implementación de 5´s

Con estudios reconocidos ante la
Secretaría de Educación Pública SEP,
Según acuerdo 2003235 de fecha 25 de agosto de 2003

“TÍTULO DEL TRABAJO”

“IMPLEMENTACION DE 5’S”

Informe de Estadía Empresarial que para obtener el título de
Profesional Asociado en la Licenciatura en diseño e industria del vestido

Presenta:

NOMBRE DEL ALUMNO

DIANA ALEJANDRA ESTEVEZ ORTEGA

AsesorEmpresarial: Asesor Académico:
Sra. Susana Vivanco Lic. Xavier Fdo. Bretón Glez. Maquiladora Arturo Vivanco UNID sede Guadalajara
Guadalajara, Jal. Agosto de 2011

ÍNDICE GENERAL

I. INTRODUCCIÓN

I.1. Planteamiento del Problema.
I.2. Objetivos.
I.2.1. Objetivo general
I.2.2. Objetivos específicos
I.3.Importancia del estudio
I.4. Limitaciones del estudio
I.5. Justificación.

II.- MARCO REFERENCIAL

II.1. Características de la empresa
II.2. Estructura y Funciones.
II.3. Misión, Visión y Valores.
II.4. Situación Actual, y competencia

III.- ANTECEDENTES

III.1. Antecedentes teóricos
III.2. Antecedentes prácticos
III.3. Antecedentes contextuales
IV.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN

IV.1.Objetivo general de la propuesta
IV.2. Objetivos específicos de la propuesta
IV.3. Explicación general de la propuesta
IV.4. Fases de la propuesta
IV.5. Actividades a realizar (Cronograma)
IV.6. Políticas y procedimientos
IV.7. Recursos humanos implicados
IV.8. Costos
IV.9. Material, instrumentos e instalaciones Necesarias
IV.10.Mecanismos de evaluación y seguimiento
IV.11.Sugerenciaspara la implementación

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VI. REFERENCIAS

VII. ANEXOS

Proyecto 5´s

“IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE 5´S EN LA MAQUILADORA VIVANCO”

I. INTRODUCCION.
Maquiladora Vivanco es una microempresa que se encuentra en el centro de la ciudad de Guadalajara y diariamente brinda a los ciudadanos diversos y creativos diseños de pantalones de mezclilla ygabardina, elaborando una diversa gama de diseños para sus diferentes clientes bien posicionados en todo México
Cuenta con una adecuada infraestructura para garantizar la preferencia de los clientes, y brindar un servicio de calidad; contando con áreas para patronar, áreas para diseño, música ambiental y área de comedor para los trabajadores.
El principio de orden y limpieza al que haremosreferencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.
Surgió como parte de un movimiento de mejora de la calidad y susobjetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de producción hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

Cada palabra tiene un significado importante para la creación de unlugar digno y seguro donde trabajar.
Estas cinco palabras son: 

· Clasificar. (Seiri)
· Orden. (Seiton)
· Limpieza. (Seiso)
· Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
· Disciplina. (Shitsuke)

No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades en las que no lo notamos.Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc. Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

I.I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.2.1. Objetivo general

Para cumplir la...