Implementación De La Estrategia Y Su Plan De Acción

A) Implementación de la estrategia: Es el proceso que me permite ejecutar los objetivos, estrategias y políticas. Todo esto por medio del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. “Todala organización está encargada de llevarla a cabo”.
A.1) Problemas de implementar un cambio estratégico (9): 1- La implementación demora más tiempo que lo planeado, 2- problemas imprevistos, 3-Mala coordinación de actividades, 4- Desviación de la energía hacia otros problemas, 5- Recursos humanos poco capacitados para llevar a cabo los cambios (alto y bajo niveles de la organización), 6-Problemas generados por factores externos fuera de control, 7- Inadecuado liderazgo y dirección gerencial, 8- Tareas y actividades clave se definieron en forma deficiente, 9- Mal sistema de control deactividades.
A.2) Implementación= Desarrollo de programas +presupuestos +procedimientos
i) Desarrollo de programas: trata de hacer que una estrategia se oriente hacia la acción
*Matriz de cambio: Esuna herramienta usada para ayudar a los administradores a decidir con qué rapidez se debe realizar un cambio y en qué orden deben ocurrir los cambios aborda 5 preguntas: 1- viabilidad, 2-secuencia deejecución, 3- ubicación, 4- ritmo y naturaleza de cambio y 5- evaluación de las partes interesadas.
Pasos de matriz (5)
1- Comparar los nuevos programas o prácticas de metas entre sí (verinterferencia entre ellos)
2- Examinar las prácticas o actividades en curso en busca de las interacciones que existen entre unas y otras
3- Compare cada nuevo programa o práctica de meta con cada práctica oactividad en curso para detectar cualquier interacción
4- Evaluar cada programa o actividad en relación a su importancia relativa para lograr la estrategia o terminar el trabajo
5- Examinar la matrizgeneral para identificar áreas problemáticas donde los programas puedan interferir entre sí o con las prácticas.
ii) Presupuestos (2do paso): Es la última verificación real que una corporación...